Covid-19 : une crise organisationnelle


First Edition

Une enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise du Covid-19, qui, plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, met en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Read More

De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ?

Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d’acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.

Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d’autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d’organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux.


Paperback - In French 14.00 € - Coming soon

Specifications


Publisher
Presses de Sciences Po
Author
Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel, François Dedieu,
Collection
Essai
Language
French
Publisher Category
> Health
Publisher Category
> Society
Publisher Category
> Sociology
BISAC Subject Heading
SOC057000 SOCIAL SCIENCE / Disease & Health Issues > SOC026000 SOCIAL SCIENCE / Sociology
BIC subject category (UK)
J Society & social sciences > JH Sociology & anthropology
Onix Audience Codes
06 Professional and scholarly
Title First Published
08 October 2020
Type of Work
Monograph
Includes
Index, Bibliography

Paperback


Product Detail
1
Publication Date
08 October 2020
ISBN-13
9782724626650
Product Content
Text (eye-readable)
Extent
Front matter page count (Roman) : 136
Code
9782724626650
Dimensions
12.5 x 19 cm
Weight
150 grams
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Contents


Introduction 
Le confinement : incertitude radicale et sidération  
Notre démarche intellectuelle

I. DE L'IMPRÉPARATION À LA PANIQUE DES ÉLITES  
Quelques repères chronologiques  
2005-2020 : la lente dérive de la menace pandémique  
Janvier-mars 2020 : une sous-estimation des signaux d’alerte  
4-12 mars 2020 : la panique des élites

II. COORDINATION, COOPÉRATION ET POUVOIR  
Frénésie organisationnelle et cercle vicieux bureaucratique  
Le pouvoir comme déterminant de la coopération

III. QUE FAIRE ? COMMENT TIRER LES LEÇONS ET FORMER LES DÉCIDEURS  
Réorganiser les retours d’expérience  
Repenser la préparation à la gestion de crise  
Mieux former les élites

Conclusion

Bibliographie

Remerciements