For twenty years, cities have been inventing new public policies for reinforcing their economic attractiveness and regulating social tensions, yet their urban elites reweave the ties between themselves to create economic development and international positioning strategies.
European cities are also becoming veritable political actors endowed with a political exterior allowing them to assert themselves against international partners and/or rivals (Europe, the state, regions, and other cities). This work retraces the origins of large-scale urban projects in five European cities (Marseille, Nantes, Venice, Turin and Manchester), in which the operations of physical reconstruction and long term urban planning allows an analysis of the transformations which have impacted urbanism and urban governance.
Gilles Pinson is a Political Science instructor at Université Jean-Monnet de Saint-Étienne. He also teaches at Sciences Po.
Introduction
• Une approche du projet par la gouvernance urbaine
• Le projet ou le gouvernement « à l'échelle urbaine »
• Le projet ou les nouveaux habits de l'action publique urbaine
• Structure de l'ouvrage et présentation des cas
I - LE PROJET ET LES POLITIQUES URBAINES
Chapitre 1 / DIFFÉRENCIATION
• Un nouvel environnement pour l'action publique urbaine
• Le projet ou les nouveaux objets de l'action publique urbaine
• Uniformisation ou différenciation des agendas urbains ?
Chapitre 2 / ANTICIPATION
• Anticiper dans un monde incertain. Le projet et le renouveau de la planification urbaine
• Le projet ou la labilité des objectifs de l’action
• Projet, connaissances et posture d’expert
Chapitre 3 / MOBILISATION
• Instituer des systèmes d’acteurs urbains
• Délibérer pour mobiliser et « faire système »
• Le projet : un instrument d’action publique durable ?
I I - LE PROJET ET LA POLITIQUE EN VILLE
Chapitre 4 / PLURALISATION
• Renouvellement des agendas urbains et redistribution des ressources politiques
• « Fortunes urbaines » : perdants et gagnants de la nouvelle donne urbaine
• Une gouvernance urbaine pluraliste
Chapitre 5 / DIRECTION
• Gouverner le projet
• Projet et leadership politique
Chapitre 6 / DÉMOBILISATION
• Le projet et l’évasion institutionnelle
• Mobilisation des élites, démobilisation des masses et segmentation des espaces publics urbains
Conclusion