Introduction
Pierre-Éric Tixier

Chapitre 1 / UN MANAGEMENT FACTUEL AUX ABONNÉS ABSENTS
Jeffrey Pfeffer

Chapitre 2 / AU CROISEMENT DE L'ENTREPRISE COMMUNAUTAIRE ET DE L'ENTREPRISE OUVERTE
Nicolas Flamant

Chapitre 3 / LA CRISE, LE TRAVAIL, LES CADRES... ET LES AUTRES
François Dupuy

Chapitre 4 / LA GESTION PARADOXALE
L'INCAPACITÉ À RECEVOIR LE DON DES SALARIÉS
Norbert Alter

Chapitre 5 / RÉINVESTIR LES ENJEUX ORGANISATIONNELS
Jean-Claude Thoenig et David Courpasson

Chapitre 6 / RESYMBOLISER L'ORGANISATION
Bénédicte Vidaillet

Chapitre 7 / RÉDUIRE LES CONTRADICTIONS DU MANAGEMENT
Éric Albert

Chapitre 8 / VERS UN MANAGEMENT DYNAMIQUE
ACCOMPAGNER LES COMPÉTENCES TOUT AU LONG DE LA VIE
Serge Guérin

Chapitre 9 / L'ACTIONNARIAT SALARIÉ
UNE SOLUTION OU UN PROBLÈME ?
Jacques Rojot

Chapitre 10 / VERS UNE JUSTICE ORGANISATIONNELLE DANS LES RESTRUCTURATIONS
Rachel Beaujolin-Bellet, Yves Moulin, Géraldine Schmidt

Chapitre 11 / ADIEU « FLEXICURITÉ » ?
LA SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Bernard Gazier

Postface / FAIRE DU RECRUTEMENT UN AXE STRATÉGIQUE DE SORTIE DE CRISE
Hubert L'Hoste