En plein retour de la question agricole, cet important ouvrage collectif analyse le rapport complexe des agriculteurs français à la modernité et à la tradition, au marché, à l'État et à l'Europe, et la façon dont ils s'insèrent dans la mondialisation. Lire la suite
Henri Mendras annonçait en 1967 « la fin des paysans ». Et ces derniers sont devenus agriculteurs et chefs d'entreprise, ils ont joué la carte de la modernisation, se sont ouverts au marché européen puis mondial. Quarante plus tard, le modèle « productiviste » est en crise, le développement durable est à l'ordre du jour, la réforme de la PAC, dont la France est la première bénéficiaire, est à l'agenda… et la question agricole redevient stratégique.
Comment les mondes agricoles, multiples, contrastés et enchevêtrés, font-ils face à tous ces défis ? Leur manière spécifique d'agir en politique, leur rapport complexe à la modernité et à la tradition, au marché et à l'État, sont au cœur de cet ouvrage, le quatrième publié sur ce thème aux Presses de Sciences Po (1958, 1972, 1990). Il montre notamment qu’agriculteurs et agricultrices, bien que minoritaires au sein de la population, sont bien organisés pour défendre leurs intérêts, tant à Paris qu’à Bruxelles.
Ont contribué à cet ouvrage : Antoine Bernard de Raymond, Marielle Berriet-Solliec, Christophe Bonneuil, Ivan Bruneau, Serge Cordellier, Sabrina Dahache, Benoît Daviron, Élise Demeulenaere, Sophie Dubuisson-Quellier, Nicolas Durand, Ève Fouilleux, Christophe Giraud, Joël Gombin, Frédéric Goulet, Bertrand Hervieu, Marie Hrabanski, Roger Le Guen, François Lefebvre, Pierre Mayance, Nonna Mayer, Pierre Muller, Denis Pesche, François Purseigle, Jacques Rémy, Aurélie Trouvé, Tancrède Voituriez.
Introduction
Pierre-Éric Tixier
Chapitre 1 / UN MANAGEMENT FACTUEL AUX ABONNÉS ABSENTS
Jeffrey Pfeffer
Chapitre 2 / AU CROISEMENT DE L'ENTREPRISE COMMUNAUTAIRE ET DE L'ENTREPRISE OUVERTE
Nicolas Flamant
Chapitre 3 / LA CRISE, LE TRAVAIL, LES CADRES... ET LES AUTRES
François Dupuy
Chapitre 4 / LA GESTION PARADOXALE
L'INCAPACITÉ À RECEVOIR LE DON DES SALARIÉS
Norbert Alter
Chapitre 5 / RÉINVESTIR LES ENJEUX ORGANISATIONNELS
Jean-Claude Thoenig et David Courpasson
Chapitre 6 / RESYMBOLISER L'ORGANISATION
Bénédicte Vidaillet
Chapitre 7 / RÉDUIRE LES CONTRADICTIONS DU MANAGEMENT
Éric Albert
Chapitre 8 / VERS UN MANAGEMENT DYNAMIQUE
ACCOMPAGNER LES COMPÉTENCES TOUT AU LONG DE LA VIE
Serge Guérin
Chapitre 9 / L'ACTIONNARIAT SALARIÉ
UNE SOLUTION OU UN PROBLÈME ?
Jacques Rojot
Chapitre 10 / VERS UNE JUSTICE ORGANISATIONNELLE DANS LES RESTRUCTURATIONS
Rachel Beaujolin-Bellet, Yves Moulin, Géraldine Schmidt
Chapitre 11 / ADIEU « FLEXICURITÉ » ?
LA SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Bernard Gazier
Postface / FAIRE DU RECRUTEMENT UN AXE STRATÉGIQUE DE SORTIE DE CRISE
Hubert L'Hoste
Au coeur des tensions
Philippe Arnaud