Presses de Sciences Po
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Académique
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Le
Nouvel âge des femmes au travail
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The new era of working women
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Onixsuite Contributor ID
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Nathalie Lapeyre
Lapeyre, Nathalie
Nathalie
Lapeyre
<p><strong>Nathalie Lapeyre</strong> est professeure de sociologie à l'Université de Toulouse Jean-Jaurès et membre du CERTOP-CNRS.</p>
<p><strong>Nathalie Lapeyre</strong> is a professor of sociology at the University of Toulouse Jean-Jaurès and a member of CERTOP-CNRS</p>
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Société
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Sociologie
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<p>« Vous leur donnez votre point de vue, vous les faites participer. Ils se disent, elle a besoin de nous, même si vous n'en avez absolument pas besoin [rires], mais globalement ça marche. » « Faire la blonde » est l'une des ruses régulièrement employées par Marielle et d’autres jeunes ingénieures et manageuses d’Airbus pour être acceptée et obtenir des informations dans leur travail quotidien au sein de ce bastion masculin qu’est l’avionneur européen.</p>
<p>Les témoignages et récits recueillis par Nathalie Lapeyre au fil de cinq ans d’enquête montrent un phénomène nouveau : le pragmatisme dont font preuve les jeunes générations de femmes cadres pour s’emparer des opportunités offertes par les récents dispositifs d’égalité professionnelle. Être inféodées aux hommes comme leurs aînées, très peu pour elles ! L’égalité, elles sont déterminées à la faire advenir, individuellement et surtout en groupe.</p>
<p>Avec une bonne dose d’humour et de modestie, elles usent de leur réflexivité dans l’analyse des expériences ordinaires de la domination, au travail comme à la maison, pour développer des capacités d’action, voire d’empowerment, qui peuvent rejaillir sur l’ensemble des femmes d’Airbus. Bien conscientes de la fragilité de leurs acquis, masquant parfois leur réussite jusque dans leur famille, elles sont extrêmement lucides sur le chemin qu’il reste à parcourir.</p>
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Les témoignages et récits recueillis par Nathalie Lapeyre au fil de cinq ans d'enquête montrent un phénomène nouveau : le pragmatisme dont font preuve les jeunes générations de femmes cadres pour s'emparer des opportunités offertes par les récents dispositifs d’égalité professionnelle.
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<p>"You give them your point of view, you get them to participate. They think, 'she needs us', even if you absolutely don’t! [laughs] But overall, it works." Marielle, like other young female engineers and managers at Airbus, describes her strategy as “playing the blond.” This technique has helped them gain acceptance and obtain information in their everyday work in the male bastion that is this European aircraft manufacturer.</p>
<p>The testimonies and tales collected by Nathalie Lapeyre over the course of five years of research reveal a new phenomenon. These young generations of women managers are highly pragmatic in their strategies to seize the opportunities proffered by new professional equality policies. Subordination to their male or older colleagues is not for them! They are determined to bring about equality, individually and above all collectively. With a healthy dose of humor and modesty, they use their reflexivity to analyze ordinary experiences of domination, both at work and at home to develop capacities for action and empowerment that may spread to all the women at Airbus. Although they are aware of the fragility of their accomplishments, sometimes concealing their successes even within their families, these women are extremely lucid about how much work still needs to be done.</p>
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The testimonies collected by Nathalie Lapeyre over the course of 5 years of research reveal a new phenomenon. The young generations of women managers are highly pragmatic in their strategies to seize the opportunities offered by new professional equality policies. They are determined to bring about equality, individually and above all collectively.
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<p><strong>Introduction</strong></p>
<p><strong>Chapitre 1 – Une organisation saisie par ses grandes tendances</strong> <br />
Les métiers de l'aéronautique : des emplois techniques et hautement qualifiés <br />
Culture sociale et culture d'entreprise <br />
Recrutement et promotion professionnelle chez les cadres <br />
Scripts sexués des carrières et genre de l'organisation <br />
Quand féminisation rime avec ségrégation <br />
Ségrégation sexuée verticale et féminisation en mode sandwich <br />
Ségrégation horizontale : métiers masculins, intermédiaires et mixtes/féminisés <br />
Revenus, promotions et temps partiel <br />
La loi de la féminisation chez Airbus <br />
Réseaux et modèles identificatoires <br />
Une nouvelle génération d’ingénieures et de cadres en réseaux <br />
La quête de nouveaux modèles identificatoires féminins <br />
Rapport au travail et articulation des temps sociaux <br />
Changement du rapport au travail et nouvel éthos professionnel pour la génération Y <br />
Féminisation et articulation des temps de vie </p>
<p><strong>Chapitre 2 – De la stratégie industrielle aux enjeux de la politique d’égalité</strong> <br />
Innovation sociale, culturelle et enjeux de genre <br />
Plus de quarante ans d’histoire de l’égalité professionnelle femmes-hommes <br />
Les trois temps de la politique d’égalité et de diversité <br />
Les relais de la direction <br />
Discours et stratégies des professionnelles et professionnels de la diversité <br />
Agir du côté de la culture et des individus et développer le gender mainstreaming <br />
Agir du côté du système et piloter les indicateurs <br />
La politique du genre, entre prévention et contrôle ? <br />
L’action du réseau de femmes interne <br />
Genèse d’un réseau de femmes cadres et ingénieures <br />
Développement de WIN et vision des femmes leaders <br />
Des dissensions internes préjudiciables à la création d’un collectif soudé <br />
Des discours dévalorisants sur les collectifs féminins et la fuite des femmes <br />
Le rôle des syndicats et des partenariats externes <br />
Les obligations des syndicats en termes d’égalité professionnelle <br />
Les difficultés des syndicats autour de la problématique du genre <br />
Mise en place et fonctionnement d’événements sur l’égalité femmes-hommes <br />
Partenariats externes <br />
Logiques croisées et paradoxes de la politique du genre </p>
<p><strong>Chapitre 3 – Dispositifs et processus de l’empowerment </strong> <br />
Fonctionnement du programme GROW <br />
Des effets spectaculaires <br />
L’empowerment, un concept voyageur <br />
Les quatre dimensions de l’empowerment <br />
Docilité scolaire et professionnelle : la revanche des filles <br />
L’empowerment transformatif <br />
Un parcours idéal typique de l’empowerment <br />
Faire équipe à deux <br />
Diffusion des logiques de l’empowerment et solidarité entre femmes <br />
Quand la politique d’égalité donne des ailes <br />
Le vent de l’égalité souffle : élargissement de la base générationnelle <br />
Reproduction des bloqueurs et tabou des quotas <br />
L’humour, arme du genre <br />
Femmes qui gagnent et tabous au sein des couples <br />
Vers un renouveau des trajectoires professionnelles ? <br />
La briseuse de plafond de verre : Estelle <br />
Les lauréates de la politique de diversité : Agnès et Aurélie <br />
Les bénéficiaires de la politique du genre : Lisa et Célia <br />
Réception et limites de l’empowerment <br />
<br />
<strong>Conclusion </strong> </p>
<p>Annexe statistique <br />
Liste des sigles <br />
Remerciements <br />
Bibliographie <br />
Table des documents </p>
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<p>Des monographies présentant les résultats de recherches inédites dans les différentes disciplines des sciences humaines et sociales.</p>
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FNAC
https://www.fnac.com/SearchResult/ResultList.aspx?SCat=0%211&Search=Le+Nouvel+%C3%A2ge+des+femmes+au+travail&sft=1&sa=0
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LIBRAIRIE DES SCIENCES POLITIQUES
https://www.librairie-sciencespo.fr/ebook/9782724624724-le-nouvel-age-des-femmes-au-travail-nathalie-lapeyre/
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