Presses de Sciences Po
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Presses de Sciences Po
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Relations internationales
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Frédéric Ramel
Ramel, Frédéric
Frédéric
Ramel
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Business partners
Firmes privées et gouvernance mondiale de la santé
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GCOI
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Auriane Guilbaud
Guilbaud, Auriane
Auriane
Guilbaud
<p><strong>Auriane Guilbaud</strong>, maîtressede conférences en science politique,Université Paris 8</p>
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SCIENCES POLITIQUES
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Entreprise;Gouvernance;Organisations internationales;Santé
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Gouvernance mondiale
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Relations internationales
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Géopolitique
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International
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Santé
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Société
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JP
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<p><strong>Très actives dans le domaine de la santé mondiale </strong>depuis la fin des années 1990, les firmes multinationales – principalement pharmaceutiques– sont aujourd'hui engagées au sein de partenariats public-privé internationaux. Quel est leur rôle et quelles actions mettent-elles en oeuvre? Sont-elles capables de coopérer avec les États, les ONG, les organisations internationales et les fondations privées?</p>
<p><strong>Centré sur la lutte contre le VIH/sida, la tuberculose, le paludisme et les maladies tropicales négligées </strong>– à l'origine de dynamiques de coopération originales –, ce livre retrace l'insertion des entreprises dans la gouvernance sanitaire internationale par le biais d'organisations institutionnelles et de mécanismes de coopération liés au marché. Il montre qu'il s'agit d'un processus progressif qui, d'acteurs autonomes, a vu ces firmes devenir sujets de régulation, puis partenaires.</p>
<p><strong>Une enquête inédite </strong>qui permet de mieux comprendre la participation des acteurs marchands au multilatéralisme et leur capacité à modifier le fonctionnement de la gouvernance sanitaire internationale.</p>
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<p><strong>Très actives dans le domaine de la santé mondiale </strong>depuis la fin des années 1990, les firmes multinationales – principalement pharmaceutiques– sont aujourd'hui engagées au sein de partenariats public-privé internationaux. Quel est leur rôle et quelles actions mettent-elles en oeuvre? Sont-elles capables de coopérer avec les États, les ONG, les organisations internationales et les fondations privées?</p>
<p><strong>Centré sur la lutte contre le VIH/sida, la tuberculose, le paludisme et les maladies tropicales négligées </strong>– à l'origine de dynamiques de coopération originales –, ce livre retrace l'insertion des entreprises dans la gouvernance sanitaire internationale par le biais d'organisations institutionnelles et de mécanismes de coopération liés au marché. Il montre qu'il s'agit d'un processus progressif qui, d'acteurs autonomes, a vu ces firmes devenir sujets de régulation, puis partenaires.</p>
<p><strong>Une enquête inédite </strong>qui permet de mieux comprendre la participation des acteurs marchands au multilatéralisme et leur capacité à modifier le fonctionnement de la gouvernance sanitaire internationale.</p>
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Les firmes pharmaceutiques sont de plus en plus engagées dans le domaine de la santé internationale (lutte contre le SIDA, la tuberculose, etc.). Quel est leur rôle, quelles actions mettent-elles en oeuvre ? Sont-elles capables de coopérer avec les États, les ONG, les organisations internationales et les fondations privées ?
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<p><strong>Since the end of the 1990s, multinational firms — mainly pharmaceutical companies — have been very active in the global health sector. </strong>Now, these same firms have formed numerous international public-private partnerships. What is the role of these partnerships and what actions do they implement? Are they capable of co-operating with States, NGOs, international organisations and private foundations?</p>
<p></p>
<p><strong>Focusing on the fight against HIV/AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases — issues that originally prompted international co-operation — </strong>this book charts the introduction of companies into global health governance via institutional organisations and market co-operation mechanisms. The author shows that this has been a gradual process through which these companies, which were originally autonomous actors, have become subject to regulations and ultimately transformed into governance partners.</p>
<p></p>
<p><strong>This volume provides a unique look at the </strong>participation of economic multilateral actors and their ability to alter the functioning of global health governance.</p>
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<p><strong>Since the end of the 1990s, multinational firms — mainly pharmaceutical companies — have been very active in the global health sector. </strong>Now, these same firms have formed numerous international public-private partnerships. What is the role of these partnerships and what actions do they implement? Are they capable of co-operating with States, NGOs, international organisations and private foundations?</p>
<p></p>
<p><strong>Focusing on the fight against HIV/AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases — issues that originally prompted international co-operation — </strong>this book charts the introduction of companies into global health governance via institutional organisations and market co-operation mechanisms. The author shows that this has been a gradual process through which these companies, which were originally autonomous actors, have become subject to regulations and ultimately transformed into governance partners.</p>
<p></p>
<p><strong>This volume provides a unique look at the </strong>participation of economic multilateral actors and their ability to alter the functioning of global health governance.</p>
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Pharmaceutical companies are increasingly involved in the field of international health (the fight against AIDS, tuberculosis , etc.). What is their role, what actions do they put out? Are they able to cooperate with States, NGOs, international organizations and private foundations?
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<p><span style="font-size: 0.85em; line-height: 1.3em;">Introduction</span></p>
<p></p>
<p>Chapitre I <strong>des acteurs périphériques insérés par la régulation</strong></p>
<p></p>
<p>La constitution d'un système sanitaire intergouvernemental</p>
<p>Les contributions spécifiques des firmes parmi les acteurs non étatiques</p>
<p>Des contributeurs techniques non reconnus formellement</p>
<p>Vers un nouvel ordre sanitaire international fondé sur la régulation</p>
<p>Tensions sur les médicaments essentiels</p>
<p>L'expérience fondatrice des conflits autour du code OMS/UNICEF</p>
<p>Reconnaissance mutuelle et apprentissage</p>
<p></p>
<p>Chapitre 2 <strong>l'organisation formelle de la collaboration</strong></p>
<p>L'incitation à la collaboration en réseaux</p>
<p>De l’ivermectine au Mectizan : un exemple de collaboration non-linéaire</p>
<p>La mise en place d’un programme de donation</p>
<p>Un arrangement institutionnel entre indépendance et contrôle</p>
<p>Des partenaires émergents, coproducteurs d’action sanitaire internationale</p>
<p>Les donations ou la fiction du hors-marché</p>
<p></p>
<p>Chapitre 3 <strong>l’ouverture de la santé mondiale aux acteurs marchands</strong></p>
<p>La promotion du recours au secteur privé par la Banque mondiale</p>
<p>L’adaptation de l’OMS</p>
<p>Le renforcement des droits de propriété intellectuelle</p>
<p>L’échec d’une stratégie défensive</p>
<p>Négociations pour des prix différenciés</p>
<p>L’insertion par le recours aux mécanismes de marché</p>
<p></p>
<p>Chapitre 4 <strong>l’institutionnalisation par les partenariats public-privé</strong></p>
<p>La réforme des Nations unies par l’ouverture aux entreprises</p>
<p>De la coopération au partenariat public-privé international</p>
<p>La participation inégale des firmes</p>
<p>Le partage ciblé des droits de propriété intellectuelle</p>
<p>L’élaboration de politiques nationales</p>
<p>Le rôle de facilitateur des acteurs intermédiaires</p>
<p>Un triple processus d’hybridation</p>
<p></p>
<p>Chapitre 5 <strong>des stratégies d’encadrement divergentes</strong></p>
<p>Les enjeux contrastés de la gestion des relations avec les entreprises</p>
<p>La voie apparente de la protection au sein de l’OMS</p>
<p>La stratégie d’incitation à la participation du Fonds mondial</p>
<p>Des logiques non-exclusives et légitimatrices</p>
<p>Conclusion</p>
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<p>L'ambition de la collection est de publier des travaux originaux sur les relations internationales, entendues comme toutes formes d'interactions entre les acteurs des sociétés, individuels ou collectifs, gouvernementaux ou non gouvernementaux.</p> <p><br /> En encourageant les approches pluridisciplinaires et les études empiriques précises, elle contribue à une réflexion sur les transformations et les défis des relations internationales et s'adresse à tous, enseignants, praticiens des relations internationales et grand public.</p> <p>Comité scientifique : <strong>Louis Belanger</strong> (Université de Laval) - <strong>Barbara Delcourt</strong> (Université libre de Bruxelles) - <strong>Guillaume Devin</strong> ( Sciences Po) - <strong>Franck Petiteville</strong> (IEP Grenoble) - <strong>Thomas Lindemann</strong> (Université de Versailes Saint-Quentin-en-Yvelines) - <strong>Carlos Milani</strong> (Institut d'études sociales et politiques de l'Université d'État de Rio de Janeiro)</p>
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AMAZON
http://www.amazon.fr/Business-Partners-priv%C3%A9es-gouvernance-mondiale-ebook/dp/B00ZRBLJUW/ref=sr_1_1?s=digital-text&ie=UTF8&qid=1434984684&sr=1-1&keywords=BUSINESS+PARTNERS
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FNAC
http://livre.fnac.com/a8161818/Auriane-Guilbaud-Business-partners-Firmes-privees-et-gouvernance-mondiale-de-la-sante?NUMERICAL=Y#FORMAT=ePub
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LIBRAIRIE DES SCIENCES POLITIQUES
http://www.librairie-sciencespo.fr/autres/livre/business-partners/auriane-guilbaud/9782724617078.html
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EPAGINE
http://www.epagine.fr/ebook/9782724617078-business-partners
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