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			<TitleText>Sécuriser l'emploi</TitleText>
			
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		<TitleText textcase="01">Les représentants du personnel</TitleText>
		
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		<PersonName>Thomas Breda</PersonName> 
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p style="text-align: justify;"&gt;&lt;strong&gt;Thomas Breda&lt;/strong&gt;est professeur associé à l'Écoled’économie de Paris et chargé derecherche au CNRS. Il estresponsable du programme Travail etemploi à l’Institut des politiquespubliques (IPP). Sesrecherchesportent notamment sur les inégalitésau travail et les discriminations.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Délégués du personnel, élus au comité d'entreprise ou au CHSCT, délégués syndicaux… La France compte plus d'un demi-million de représentants du personnel. Si l’on pointe volontiers un dialogue social défaillant dans ce pays, on peut s’étonner du manque d’études consacrées à ses principaux acteurs. Que sait-on des motivations, du travail mené pour informer et défendre les autres salariés, ou encore de l’évolution de carrière des représentants du personnel? Comment sont-ils perçus par leurs collègues et leurs employeurs? Sont-ils discriminés?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À partir de sources statistiques très riches mais rarement exploitées, cet ouvrage dresse pour la première fois un panorama de l’activité des représentants du personnel. Il montre que le cadre légal dans lequel ils s’inscrivent, inadapté, tend trop souvent à opposer représentants, salariés et employeurs, et propose des solutions pour que les intérêts des salariés soient mieux représentés, sans craintes, au cours des négociations comme dans la vie quotidienne des entreprises.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Délégués du personnel, élus au comité d'entreprise ou au CHSCT, délégués syndicaux… La France compte plus d'un demi-million de représentants du personnel. Si l’on pointe volontiers un dialogue social défaillant dans ce pays, on peut s’étonner du manque d’études consacrées à ses principaux acteurs. Que sait-on des motivations, du travail mené pour informer et défendre les autres salariés, ou encore de l’évolution de carrière des représentants du personnel? Comment sont-ils perçus par leurs collègues et leurs employeurs? Sont-ils discriminés?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À partir de sources statistiques très riches mais rarement exploitées, cet ouvrage dresse pour la première fois un panorama de l’activité des représentants du personnel. Il montre que le cadre légal dans lequel ils s’inscrivent, inadapté, tend trop souvent à opposer représentants, salariés et employeurs, et propose des solutions pour que les intérêts des salariés soient mieux représentés, sans craintes, au cours des négociations comme dans la vie quotidienne des entreprises.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">La France compte plus d'un demi-million de représentants du personnel. Mais que sait-on de leurs motivations, du travail mené pour informer et défendre les autres salariés, ou de l'évolution de leur carrière ? Comment sont-ils perçus par leurs collègues et leurs employeurs ? Un panorama inédit de l’activité des représentants du personnel.</Text>
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		<Text language="eng" textformat="02">&lt;p&gt;Taking the form of employee representatives, elected members of companies' representative committees, members of the Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT - Health, Safety and Working Conditions Committee), and of trade union representatives, there are more than half a million staff representatives in France today. As deteriorating labour relations are often criticised in France, it is surprising that so few studies have been devoted to the major players in this field. What do we know about the motivations of staff representatives, the work they undertake to inform and defend other employees, or even about their career trajectories? How are they viewed by their colleagues and their employers? Are they discriminated against?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Drawing on very rich statistical data that has hitherto been neglected, this work establishes the first overview of the activity of staff representatives. It reveals that the legal framework within which they operate is ill-adapted to their activity, often pitting employee representatives, employees and employers against each other. Solutions are offered to better represent employee interests without fear of retaliation, in the context of both business negotiations and everyday company life.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Thomas Breda is a Research Fellow at the CNRS and a member of the Paris School of Economics. He is also a permanent member of the Institut des politiques publiques.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="eng" textformat="02">&lt;p&gt;Taking the form of employee representatives, elected members of companies' representative committees, members of the Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT - Health, Safety and Working Conditions Committee), and of trade union representatives, there are more than half a million staff representatives in France today. As deteriorating labour relations are often criticised in France, it is surprising that so few studies have been devoted to the major players in this field. What do we know about the motivations of staff representatives, the work they undertake to inform and defend other employees, or even about their career trajectories? How are they viewed by their colleagues and their employers? Are they discriminated against?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Drawing on very rich statistical data that has hitherto been neglected, this work establishes the first overview of the activity of staff representatives. It reveals that the legal framework within which they operate is ill-adapted to their activity, often pitting employee representatives, employees and employers against each other. Solutions are offered to better represent employee interests without fear of retaliation, in the context of both business negotiations and everyday company life.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Thomas Breda is a Research Fellow at the CNRS and a member of the Paris School of Economics. He is also a permanent member of the Institut des politiques publiques.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="eng">Drawing on very rich statistical data that has hitherto been neglected, this work establishes the first overview of the activity of staff representatives. It reveals that the legal framework within which they operate is ill-adapted to their activity, often pitting employee representatives, employees and employers against each other.</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;Introduction&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 1 &lt;strong&gt;LES RÈGLES DU DIALOGUE SOCIAL EN FRANCE&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Une pluralité d'instances et de représentants dans les entreprises&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Seuils sociaux, obligations légales et présence réelle des instances représentatives&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Modes d'élection et de désignation des RP&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La négociation dans l’entreprise ou l’établissement&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Négociation de branche et interprofessionnelle&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’organisation des négociations à l’étranger&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 2 &lt;strong&gt;PORTRAIT STATISTIQUE&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Combien sont les RP ?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Qui sont les représentants du personnel ?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Où sont les représentants du personnel ?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Le cumul des mandats&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les heures de délégation&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La protection contre le licenciement&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les moyens matériels et de communication des représentants du personnel&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’activité de représentation au quotidien&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La rémunération des représentants du personnel&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La satisfaction au travail&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 3 &lt;strong&gt;LA DISCRIMINATION SYNDICALE&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;UN THÈME DE PLUS EN PLUS RECONNU&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La discrimination syndicale à l’étranger&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les indices d’une discrimination en France&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les procédures judiciaires pour discrimination syndicale&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 4 &lt;strong&gt;COMPRENDRE LES INTERACTIONS ENTRE LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL ET LES EMPLOYEURS&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’intérêt des employeurs : dialoguer, acheter ou discriminer ?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les motivations des représentants du personnel&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;L’implication des salariés dans le dialogue social&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;La peur de se syndiquer&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les effets possibles du pluri-syndicalisme&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Un cadre institutionnel qui ne favorise pas toujours un dialogue social démocratique&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 5 &lt;strong&gt;QUELQUES PISTES POUR AMÉLIORER LA QUALITÉ DU DIALOGUE SOCIAL EN ENTREPRISE&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Protéger les représentants du personnel et valoriser leurs carrières&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Donner aux salariés plus de contrôle sur les actions de leurs représentants&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Externaliser le financement du dialogue social en entreprise&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Limiter le nombre d’acteurs et d’institutions représentatifs&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Conclusion&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">&lt;p&gt;Cette nouvelle collection de la Chaire de sécurisation des parcours professionnels a pour objectif d'évaluer l'efficacité des actions menées par les pouvoirs publics, comme de diffuser les apports des recherches les plus récentes dans ce domaine.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Dans les économies modernes, la croissance économique naît de la constante réorganisation de l'appareil productif. Pour améliorer ou simplement maintenir leur rentabilité, les entreprises doivent sans cesse innover. Certaines innovations sont fructueuses, d'autres échouent. Ce processus se solde par des destructions et des créations d’emplois de grande ampleur qui mettent à l’épreuve les capacités d’adaptation des salariés et les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser dans ce but.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Dans ce contexte, les pouvoirs publics doivent jouer un rôle de régulateur favorisant la nécessaire réorganisation de l’appareil productif tout en sécurisant les parcours professionnels. L’objectif de la Chaire Sécurisation des parcours professionnels est d’identifier les conditions d’efficacité de ces politiques de régulation. Ses travaux cherchent à mettre en évidence les conditions de réussite ou d’échec des réformes qui ont eu lieu en France ou ailleurs dans ce domaine.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;La chaire est gérée par la Fondation du risque (Fondation de recherche reconnue d’utilité publique). Elle rassemble des chercheurs de Sciences Po et du Groupe des Écoles nationales d'économie et statistique de l’Insee (GENES) qui comprend notamment l’École nationale de la statistique et de l’administration économique (ENSAE) et le Centre de recherche en économie et statistique (CREST). Elle reçoit le soutien du Groupe Alpha (cabinet d'expertise et de conseil spécialisé dans les relations sociales et le développement local), de la DARES (Direction de l’animation de la recherche des études et des statistiques du ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social), de Pôle Emploi et de l'Unidec.&lt;/p&gt;</Text>
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