This book provides a clear assessment of the New Labour public policies and their outcomes in Britain under the leadership of Tony Blair and Gordon Brown from 1997 to 2009. Authors Florence Faucher-King and Patrick Le Galès argue that New Labour developped a right-wing economic policy program based on light finacial regaulation, strict macroeconomic management, cheap labor, and massive private debt. The large controlling bureaucracy they built made Britain's government one of the most centralized int the world.
Florence Faucher-King is a research profesor at Sciences Po, Centre d'études européennes. Patrick Le Galès is a research profesor at Sciences Po and at the National Center for Scientific Research (CNRS), Centre d'études européennes. He also teaches at King's College London.
Introduction
Chapitre 1 LE BUSINESS MODEL BRITANNIQUE CONTRE LE MODÈLE SOCIAL EUROPÉEN, FROM BOOM TO BUST
L'État activiste et innovant
Le retour de l'investissement public
Un projet de long terme
Améliorer la compétitivité
Incitations et contraintes sur le marché du travail
Des choix sociaux-démocrates ?
La question des inégalités
Les déséquilibres
Les déséquilibres, le gouvernement Brown et la crise
Chapitre 2 RÉVOLUTION BUREAUCRATIQUE OU PRIVATISATION DES SERVICES PUBLICS ?
Transformation de l'action publique et de l'appareil d'État : la révolution Thatcher
Les think tanks et les élites néotravaillistes
Des gouvernements « activistes »
Le contrôle par l’information
Auditer la société
Chapitre 3 DÉCENTRALISER OU CENTRALISER LES INSTITUTIONS ?
Une gouvernance polycentrique et asymétrique
Un chantier constitutionnel bricolé
« L’européanisation » de la vie politique britannique ?
Centralisation de l’exécutif
Communication et rationalisation de l’exécutif
Chapitre 4 LA RÉINVENTION DU PARTI TRAVAILLISTE ?
« NEW LABOUR NEW BRITAIN »
Desserrer les liens avec les syndicats
Promouvoir la relation directe avec les adhérents
Un parti « managé » et discipliné
Une recherche de financement efficace et professionnelle
Le parti comme entreprise de communication
Les délibérations et le contrôle de l’agenda politique
L’offensive médiatique des néotravaillistes
Chapitre 5 DÉMOCRATISATION OU CONTRÔLE ?
Le citoyen consommateur
Engagement virtuel et financement réel
Changement climatique et politiques environnementales
Démocratie délibérative, illusion démocratique
Le retour de la contestation
L’ordre et la sécurité : cruel Britannia
Tolérance zéro
Conclusion VERS UNE SOCIÉTÉ DE MARCHÉ ?