Pharmaceutical companies are increasingly involved in the field of international health (the fight against AIDS, tuberculosis , etc.). What is their role, what actions do they put out? Are they able to cooperate with States, NGOs, international organizations and private foundations? Read More
Since the end of the 1990s, multinational firms — mainly pharmaceutical companies — have been very active in the global health sector. Now, these same firms have formed numerous international public-private partnerships. What is the role of these partnerships and what actions do they implement? Are they capable of co-operating with States, NGOs, international organisations and private foundations?
Focusing on the fight against HIV/AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases — issues that originally prompted international co-operation — this book charts the introduction of companies into global health governance via institutional organisations and market co-operation mechanisms. The author shows that this has been a gradual process through which these companies, which were originally autonomous actors, have become subject to regulations and ultimately transformed into governance partners.
This volume provides a unique look at the participation of economic multilateral actors and their ability to alter the functioning of global health governance.
Introduction
Chapitre I des acteurs périphériques insérés par la régulation
La constitution d'un système sanitaire intergouvernemental
Les contributions spécifiques des firmes parmi les acteurs non étatiques
Des contributeurs techniques non reconnus formellement
Vers un nouvel ordre sanitaire international fondé sur la régulation
Tensions sur les médicaments essentiels
L'expérience fondatrice des conflits autour du code OMS/UNICEF
Reconnaissance mutuelle et apprentissage
Chapitre 2 l'organisation formelle de la collaboration
L'incitation à la collaboration en réseaux
De l’ivermectine au Mectizan : un exemple de collaboration non-linéaire
La mise en place d’un programme de donation
Un arrangement institutionnel entre indépendance et contrôle
Des partenaires émergents, coproducteurs d’action sanitaire internationale
Les donations ou la fiction du hors-marché
Chapitre 3 l’ouverture de la santé mondiale aux acteurs marchands
La promotion du recours au secteur privé par la Banque mondiale
L’adaptation de l’OMS
Le renforcement des droits de propriété intellectuelle
L’échec d’une stratégie défensive
Négociations pour des prix différenciés
L’insertion par le recours aux mécanismes de marché
Chapitre 4 l’institutionnalisation par les partenariats public-privé
La réforme des Nations unies par l’ouverture aux entreprises
De la coopération au partenariat public-privé international
La participation inégale des firmes
Le partage ciblé des droits de propriété intellectuelle
L’élaboration de politiques nationales
Le rôle de facilitateur des acteurs intermédiaires
Un triple processus d’hybridation
Chapitre 5 des stratégies d’encadrement divergentes
Les enjeux contrastés de la gestion des relations avec les entreprises
La voie apparente de la protection au sein de l’OMS
La stratégie d’incitation à la participation du Fonds mondial
Des logiques non-exclusives et légitimatrices
Conclusion