Fondé sur une enquête de long cours à New York et à Paris, ce livre cherche à évaluer la véritable portée de ces conduites gestionnaires marquées du sceau de la vertu. Il pose un regard critique sur la prétention du capitalisme contemporain à opérer une fusion entre profit et bien commun. Read More
Pressées par le droit et la morale de lutter contre les discriminations, les entreprises ont élaboré leur propre stratégie de la diversité : la valorisation des différences (de genre, d'origine, d'âge, de diplôme, etc.) et le traitement équitable des salariés permettraient d'attirer les talents, de conquérir de nouveaux marchés et de stimuler la créativité.
En bref, diversity means business.
Au-delà de ce mantra désormais globalisé, ce livre fondé sur une enquête de long cours à New York et à Paris cherche à évaluer la véritable portée de ces conduites gestionnaires marquées du sceau de la vertu. Dévoilant leurs fragilités et leurs ambivalences ainsi que tout ce qu'elles doivent aux régulations et aux contextes politiques, il pose un regard critique sur la prétention du capitalisme contemporain à opérer une fusion entre profit et bien commun.
Introduction
Une équation vertueuse entre différence, équité et profit ?
Ce que la diversité fait à l'égalité
À la frontière de l'entreprise et de la société
Une enquête menée en France et aux États-Unis
Chapitre 1 – Ce que la diversité doit aux politiques d’égalité
Les paradoxes de l’antidiscrimination aux États-Unis
Le patchwork des politiques d’égalité en France
Conclusion
Chapitre 2 – Diversity means business
L’invention du diversity management
Des pionniers et pionnières au marché de la diversité
Maintenir l’attractivité d’un produit, institutionnaliser une fonction
Des entrepreneurs à leurs cibles : la fonction D&I dans les entreprises
Conclusion
Chapitre 3 – La diversité, entre gestion et politique
L’influence européenne
Des patrons « engagés dans la cité »
La gestion du personnel, l’humanisme et la performance
La cause des « élites de la diversité »
Quand l’État s’en mêle
L’acclimatation fragile de la diversité en entreprise
Conclusion
Chapitre 4 – La diversité, au-delà ou à côté du droit ?
À New York, « it’s not about compliance »
À Paris, la diversité « au-delà du droit »
Conclusion
Chapitre 5 – La couleur de la responsable diversité
La valeur organisationnelle de l’identité
Un contraste saisissant
À New York, « that job for a black woman »
À Paris, « pourquoi pas une femme blonde ? »
Conclusion
Chapitre 6 – Servir l’entreprise ou la changer ?
Passeur de l’antidiscrimination : l’expert critique
Un job comme un autre : l’experte distanciée
La face civique de la diversité : l’experte investie
Conclusion
Conclusion
Stigmates de la vertu
Frontières nationales
Bibliographie
Références académiques
Articles de presse et expertise gestionnaire
Annexe méthodologique
Entretiens, observations et analyse documentaire
Portrait des managers de la diversité, des deux côtés de l’Atlantique
Glossaire
Liste des sigles et acronymes
Remerciements