4e édition entièrement refondue et augmentée
Owing to a serious ideological and epistemological critique, this work concerns organizational theory and decision making by using the three concepts of multilinearity, multirationality, and multifinality of the system. It then makes a "critical jump," breaking with existing theories and proposing a new one, that of “surcode.”
Introduction
Première partie CRITIQUE DE LA LINÉARITÉ
Chapitre 1 Les pratiques théorisées de la linéarité
Chapitre 2 Les théories critiques de la linéarité
Deuxième partie CRITIQUE DE LA RATIONALITÉ
Chapitre 1 Les pratiques théorisées de la rationalité
Chapitre 2 Les théories critiques de la rationalité
Troisième partie CRITIQUE DE LA LIBERTÉ
Chapitre 1 Les théories actuelles de la liberté
Chapitre 2 Esquisse d'une théorie politique du surcode
Conclusion : DÉCISION, POUVOIR ET COMMUNICATION