Les bonnes pratiques des organisations internationales
First Edition
OECD, World Bank , UN Women .... all organizations are now calling for "good practice" to improve their action, train their staff, improve their expertise and thereby legitimize their presence on land increasingly competition from non-state actors. Read More
Much like companies, international organisations must adopt best practices in order to improve performance, train collaborators, expand their expertise and thus legitimise their presence within the increasingly competitive landscape of non-State actors.
From the OECD to the World Bank, from UN-Women to UNAIDS, very few organisations can avoid this situation. However, while all best practices are designed to provide experience-based pragmatic advice, they nonetheless may take on very different aspects depending on the institutions and policies they are supposed to govern.
By exploring the emergence and use of best practices in fields as different as health, education, development aid and environmental protection, this volume provides an overview of new tools for international governance, their fundamental purpose and their effect on multilateral action.
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Specifications
- Publisher
- Presses de Sciences Po
- Author
- Asmara Klein, Camille Laporte, Marie Saiget,
- With
- Samuel Beroud, Guillaume Devin, Clara Egger, Aurore Gary, Bernard Gauthier, Thomas Hajduk, Dominique Kerouedan, Benoît Martin, Raphaëlle Parizet, Soraya Sidani, Simon Tordjman,
- Collection
- Relations internationales
- Language
- French
- Tags
- , , Governance, International Organizations, U.N.
- Publisher Category
- > Geopolitics > Gouvernance mondiale
- Publisher Category
- > Geopolitics > International Organisations
- Publisher Category
- > Geopolitics > International Relations
- Publisher Category
- > Geopolitics
- Publisher Category
- > International field
- BISAC Subject Heading
- POL000000 POLITICAL SCIENCE
- BIC subject category (UK)
- H Humanities
- Onix Audience Codes
- 01 General / trade
- CLIL (Version 2013-2019)
- 3283 SCIENCES POLITIQUES
- Credit
- Presses de Sciences Po
- Title First Published
- 18 June 2015
- Subject Scheme Identifier Code
- Thema subject category: Politics and government
- Type of Work
- Monograph
- Includes
- Index, Bibliography
Paperback
- Publication Date
- 18 June 2015
- ISBN-13
- 978-2-7246-1720-7
- Product Content
- Text (eye-readable)
- Extent
- Main content page count : 244
- Code
- 9782724617207
- Weight
- 172 grams
- List Price
- 15.00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Publication Date
- 18 June 2015
- ISBN-13
- 9782724617221
- Product Content
- Text (eye-readable)
- Extent
- Main content page count : 246
- Code
- 9782724617221
- Technical Protection ebook
- Adobe DRM
- List Price
- 9.99 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Contents
Introduction
Asmara Klein, Camille Laporte et Marie Saiget
Première partie GENÈSE(S)
Chapitre 1 les bonnes pratiques
vecteurs et révélateurs du changement au sein des organisations internationales
Simon Tordjman et Guillaume Devin
La dynamique des bonnes pratiques
Les usages ambigus des bonnes pratiques
La valeur pratique des bonnes pratiques
Chapitre 2 l'ocde et les bonnes pratiques
une histoire inséparable
Samuel Beroud et Thomas Hajduk
Les bonnes pratiques de l'OCDE : évolution depuis 1948
La bataille des codes internationaux sur les entreprises multinationales (EMN)
Un code volontairement non contraignant
La victoire du modèle de l'OCDE
Chapitre 3 le pnud et la fabrique des indicateurs de développement
Raphaëlle Parizet
La promotion de la question culturelle dans la mesure du développement
L'alliance par l’expertise
Technicisation, rapports de force et compétences
Derrière les arguments techniques, une approche politique du développement
De quelles bonnes pratiques parle-t-on et pour qui ?
Deuxième partie BONNES PRATIQUES ET REDÉPLOIEMENT DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES
Chapitre 4 les bonnes pratiques de la global health
améliorer la santé ou bien gérer l’argent ?
Dominique Kerouedan
Évolutions de la gouvernance mondiale de la santé
Des normes techniques aux bonnes pratiques financières
Les dérives d’un modèle centré sur la gestion et les finances
Chapitre 5 unifem/onu femmes et les bonnes pratiques de la participation
Marie Saiget
Une ingénierie sociale ambiguë au service de l’affirmation d’UNIFEM/ONU Femmes au sein d’un champ d’expertise
L’épreuve de l’expérience, une analyse du processus de fabrication à partir du terrain burundais
Des « bonnes » pratiques ?
Chapitre 6 les quantifications dans l’expertise des organisations internationales
le cas de l’unodc
Benoît Martin
Quantifier malgré des biais méthodologiques et politiques
Échanger pour quantifier : le duo Secrétariat/États membres
Affirmer son expertise par la quantification
Le défi des données : passer de l’international au mondial au sein d’une OI politique
Troisième partie BONS ET MAUVAIS ÉLÈVES
LES EFFETS DE (RE)CLASSEMENT
Chapitre 7 résistance et exclusion face aux bonnes pratiques de la réforme humanitaire onusienne
Clara Egger
La réforme humanitaire de 2005 et l’émergence de la coordination comme enjeu
Le système humanitaire en Somalie : entre bureaucratisation excessive et coordination contrainte
Exclusion, marges et résistances
Des bonnes pratiques aux effets néfastes
Chapitre 8 la banque mondiale
lutte contre la corruption et programmes d’appui budgétaire
Aurore Gary et Bernard Gauthier
Des conditionnalités de politique économique aux réformes institutionnelles
Soutenir les pays pauvres les mieux gouvernés
Effet des bonnes pratiques et adéquation des instruments
Améliorer encore l’efficacité de l’aide
Chapitre 9 les bonnes pratiques de la gouvernance
résistance et déviance
Soraya Sidani
Limites et résistance à l’adoption des bonnes pratiques de la gouvernance
Déviance, déclassement et marginalisation sur la scène multilatérale
Bonnes pratiques et effets pervers
Chapitre 10 les émergents face aux bonnes pratiques des organisations internationales
Camille Laporte
Des postures internationales qui s’opposent face aux bonnes pratiques de l’aide au développement
Un système de l’aide fractionné au niveau local : le cas d’étude du Laos
Un système d’acteurs en recomposition
Conclusion
Asmara Klein, Camille Laporte et Marie Saiget