Revue française de sociologie 61-4, octobre-décembre 2020

Dans l'introduction de ce dossier, Laure Bereni et Sophie Dubuisson-Quellier proposent trois déplacements analytiques pour saisir les continuités, imbrications et transferts entre les mondes militants et économiques : placer le regard sur des collectifs hybrides, à l’intersection de ces deux mondes ; penser en termes d’espaces de cause au sein desquels convergent des acteurs venant d’univers hétérogènes ; déployer une perspective microsociologique.

En suivant la manière dont des militant·es du déplacement à vélo et des micro-entrepreneurs du transport de bus s’associent autour d’un projet urbain à Mexico, Audrey Cherubin montre comment des acteurs très différents du point de vue de leurs origines sociales et de leurs ressources parviennent à faire cause commune, et développent ainsi leur influence dans le secteur des transports urbains.

Les objectifs militants et productifs sont-ils nécessairement en tension ? À partir de l’étude de trois coopératives citoyennes d’énergie renouvelable, Benoit Giry et Pierre Wokuri donnent à voir le caractère contingent et segmenté de l’articulation entre les performances militantes et productives de l’entreprise sociale. Ils montrent que le travail d’organisation y est orienté, en dernier ressort, vers l’augmentation d’une valeur spécifique, le rendement social.

Sylvain A. Lefèvre et Marie Langevin, à partir du cas de la Fondation Mastercard, mettent en évidence
les logiques d’instrumentalisation des causes au profit des intérêts d’une grande firme financière. En maintenant une distance formelle avec l’entreprise, la fondation cherche à consolider son ancrage dans le champ de la lutte contre la pauvreté, tout en mettant en oeuvre des infrastructures qui nourrissent la stratégie d’affaire de la firme.

Les mouvements militants peuvent-ils coopérer avec leurs cibles ? Noé Kabouche et Sophie Dubuisson-Quellier mettent en évidence les stratégies de collaboration avec des entreprises du secteur alimentaire déployées par des organisations végétariennes. L’usage stratégique de ces collaborations en fait un élément à part entière du répertoire de l’action militante.

Peut-on réassigner des titres de dette lorsque celle-ci a été diluée par les banquiers de Wall Street ? C’est en suivant ce travail fait par des militant·es que Quentin Ravelli s’attache à comprendre les logiques contestataires déployées par des mouvements de lutte contre le surendettement, dans le sillage de la crise des subprimes en Espagne à la fin des années 2000.

Comment une entreprise répond-elle à ses critiques ? Simon Bittmann montre, à partir d’une étude longitudinale, comment une entreprise de crédit américaine s’adapte aux critiques dans la première partie du xxe siècle. L’étude permet de voir les stratégies d’intégration des cadres normatifs de la cause, mais aussi la manière dont l’espace de la cause des consommateurs évolue au fil des interactions entre l’entreprise et sa critique.