Afin de comprendre pourquoi l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, exigée par le droit, n'est pas encore pleinement effective, Dominique Meurs propose dans cet ouvrage une synthèse des analyses les plus récentes réalisées par des économistes. Lire la suite
Selon le Code du travail, il « incombe à l'employeur de prendre en compte les objectifs en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, et les mesures permettant de les atteindre ».
Afin de comprendre pourquoi cette égalité exigée par le droit n’est pas encore pleinement effective, Dominique Meurs propose dans cet ouvrage une synthèse des analyses les plus récentes réalisées par des économistes. Grâce à des partenariats de recherche avec de grandes entreprises, elle a, en outre, pu observer en situation les inégalités de rémunération et de carrière entre les femmes et les hommes, et explorer certains mécanismes internes qui contribuent à ce « plafond de verre ».
Elle montre que, si le monde professionnel n’est pas seul responsable de la persistance des inégalités, les entreprises, en changeant leurs modes d’organisation, peuvent constituer un puissant levier pour faire évoluer les mentalités vers une égalité accrue entre femmes et hommes dans toute la société.
Introduction
Pourquoi mettre l'entreprise au centre de la réflexion ?
Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : des contraintes légales renforcées
Chapitre 1 – Où sont les femmes ?
Des ségrégations professionnelles persistantes
Les barrières à l’entrée
Une orientation scolaire genrée
Le poids des normes sociales
Les biais de recrutement des employeurs
Quelles politiques pour les entreprises ?
Synthèse
Chapitre 2 – Des lézardes dans le plafond de verre
L’évaporation des femmes au sommet
Les biais dans les procédures de promotion interne
Les explications théoriques
D’où viennent les freins aux carrières des femmes ?
Côté interaction des deux : vous voulez vraiment travailler dans ces conditions ?
Des tâches collectives invisibilisées et féminisées
Des sanctions différenciées
Le climat au travail
Les politiques internes correctrices
Shame ou honor ? Quelle efficacité ?
Transparence des promotions
Quels obstacles à la mixité des emplois ?
Quels bénéfices à la mixité ?
Les politiques de quotas dans les conseils d’administration
La mixité dans le management
Les résistances internes
Les partenaires sociaux
Synthèse
Chapitre 3 – Vie privée, vie professionnelle : coordonner les agendas
Le poids du care
Les choix sous contrainte des générations successives
Le coût en carrière des maternités
L’autre conciliation : les actifs aidants informels
Mobilité géographique différentielle
Des changements dans la gestion des temps quotidiens ?
Les contraintes temporelles de la vie collective
Le télétravail, un moyen de rééquilibrer le partage des tâches ?
Qu’attendre des entreprises ?
Neutraliser l’impact des maternités sur les carrières
Les politiques family friendly des firmes envers les femmes
Donner sa place à la paternité dans l’entreprise
Synthèse
Conclusion – Continuité, mutations, opportunités
Bibliographie