Le genre des carrières

Livre broché

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1

Date de publication

03 mars 2022

ISBN-13

9782724638455

Contenu du produit

Text (eye-readable)

Ampleur

Pages chiffres romains : 216, Nombre de pages de contenu principal : 216

Code interne

9782724638455

Format

17 x 21 cm

Poids

300 grammes

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Version 2.1, Version 3

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Sommaire

Introduction générale 
Les carrières dans l'administration culturelle à l'épreuve du genre 
Interroger les usages des politiques d'égalité  
Derrière les chiffres : une enquête par récits de vie  
Des catégories administratives au travail  
Une analyse en cinq temps

Chapitre 1
Ascensions et plafonnements : des modèles genrés de carrière 
Un ministère favorable aux femmes ?  
Hétérogénéité et autochtonie : les spécificités
déterminantes des carrières à la Culture  
Les trajectoires ascendantes : soutien conjugal
et effets de corps en seconde partie de carrière  
   Rebondir au ministère : les ressources conjugales des secondes carrières 
   Un couronnement tardif : les bon·nes élèves de la mobilité 
Crever le plafond : l’exception féminine 
Les trajectoires plafonnées : pièges de la mobilité
et situations conjugales fragilisées  
   Les piégé·es de la mobilité sectorielle  
   Les prisonniers et prisonnières de l’autochtonie 
Conclusion

Chapitre ii
Des socialisations plurielles au monde de l’administration culturelle 
Une élite administrative comme les autres ? 
   Héritages et ascensions sociales  
   Les variations de l’excellence scolaire  
La fabrique du goût pour la culture 
   Socialisations à des pratiques culturelles et artistiques 
   L’art plutôt que l’école 
   Le rôle ambivalent de la famille 
   L’administration de la culture : un choix par « goût »  
Conclusion

Chapitre iii
La fabrique genrée des dirigeant·es  
Le genre des frontières professionnelles  
   Les contractuel·les, « ça vieillit sur son poste » : fonctionnaires versus précaires  
   « Je ne suis pas du corps » : la marque du concours  
   « Malheureusement, j’ai ça étiqueté sur le front » : généralistes de la chose publique versus spécialistes de la culture 
Cooptations, recommandations et soutiens : un jeu genré  
   Dans les plis discrétionnaires de l’avancement statutaire  
   Le mérite personnel et les réseaux des autres  
   La perception genrée du soutien à la carrière 
Derrière les réformes, la permanence d’une représentation masculine du « bon dirigeant » 
   Un « bon dirigeant » est un dirigeant bien payé : genre et négociation du salaire  
   « On n’est pas là pour s’encroûter » : la norme acceptée de la mobilité  
   « L’autorité, la poigne et la volonté » : un « bon dirigeant » très masculin  
Conclusion 

Chapitre iv
Conjugalité et parentalité : entre écarts à la norme et avantages masculins  
Une distance aux modèles familiaux traditionnels  
   Des « hommes sans enfants » et des « pères qui gagnent »  
   Divorcer et faire carrière, une inégalité de genre  
Disponibilité extensive et parentalité : un défi genré  
   Avoir « un énorme compte épargne-temps » pour faire carrière ? 
   Délégation du travail domestique et parental : nécessaire pour les femmes mais insuffisante  
Dynamique de couple, genre et carrières 
   L’inégale mobilisation conjugale dans la carrière 
   L’exception des couples égalitaires à double carrière 
Conclusion

Chapitre v
La réception tempérée des politiques d’égalité femmes-hommes 
« (In)visibles à l’oeil nu » : les ressorts institutionnels de l’ignorance des inégalités  
   « On m’a aidé à le voir »  
   Déni d’inégalités : à l’abri du socle méritocratique 
   Statutaires, sociales et d’âge : le paravent des inégalités hiérarchisées  
L’appropriation discrète des politiques d’égalité 
   « Je ne connais pas très bien » : la visibilité variable des politiques d’égalité 
   Entre un soutien de principe et une traduction pratique plus critiquée  
   Expériences féminines et craintes masculines du plafonnement : les ressorts des résistances aux politiques d’égalité des sexes 
   Des quotas controversés  
Les usages des politiques d’égalité 
   Des routines de travail revisitées ? 
   Femmes féministes et « hommes modernes »  
Conclusion 

Conclusion générale
Une culture des inégalités femmes-hommes  
Une administration comme les autres 
… avec ses singularités 

Bibliographie 

Remerciements

Table des tableaux