À l'âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Cet ouvrage propose une grille de lecture renouvelée de la décision, de l’action collective et de la conduite du changement. Lire la suite
La société contemporaine est surorganisée. Dans les entreprises, l'administration et même pour les loisirs, la mise en place d’organisations – ou dispositifs de « coordination consciente » – est désormais inhérente à la réalisation des activités collectives. En leur sein se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement. Ces institutions, toujours plus interdépendantes, réclament en outre des coordinations délicates à mettre en œuvre.
À l’âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Quant aux recettes classiques de gestion, tels l’invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales.
Décryptant cet « organocène » à partir d’exemples précis, Henri Bergeron et Patrick Castel proposent une grille de lecture renouvelée de la décision, de l’action collective et de la conduite du changement.
Introduction. Changer la société, transformer les organisations
Progression de l'organisation, épanouissement de l'organocène
Plan du livre
Chapitre 1. LE CHANGEMENT INSTITUTIONNEL ET L’INSTITUTIONNALISME ORGANISATIONNEL
De l’étude de la reproduction sociale à l’étude du changement institutionnel
Conditions structurelles et action sociale
La réflexivité, une qualité présumée essentielle à l’entrepreneuriat
Chapitre 2. LE TROPISME DISCURSIVISTE DE LA PENSÉE DU CHANGEMENT
Framing et changement institutionnel dans l’institutionnalisme organisationnel
Les théories du leadership et les compétences individuelles
Idées, significations et sociologie de l’action publique
Chapitre 3. LES RELATIONS DE POUVOIR COMME STRUCTURE DE MÉDIATION
Des théories partielles ou sous-élaborées du pouvoir
Pouvoir systémique et pouvoir épisodique
Le pouvoir relationnel
Le futur comme force structurante du présent
Chapitre 4. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES
Persistance des pratiques culturelles et relations de pouvoir
Schémas cognitifs, ressources et modes de pouvoir
Trois types de structures : cognitives, institutionnelles et relationnelles
Chapitre 5. ALIGNEMENT ET DÉSALIGNEMENT DES STRUCTURES : DEUX ILLUSTRATIONS
EMPIRIQUES
Stabilité et changement des politiques de soins aux toxicomanes
La transformation du champ de la cancérologie en France
Chapitre 6. SAISIR DES PRÉOCCUPATIONS CONTEMPORAINES
Décision
Diffusion
Crise du travail ou crise de l’organisation
Conclusion
Bibliographie
Remerciements