Souffrance au travail, explosion du nombre de maladies professionnelles, inégalités d'espérance de vie entre cadres et ouvriers... Un éclairage sur les faiblesses d'un système qui expose des millions de travailleurs à des risques graves mais évitables, et quelques pistes pour améliorer l’indépendance de la médecine du travail. Lire la suite
Souffrance au travail, cancers professionnels, troubles musculo-squelettiques… En France, la prévention des risques professionnels va mal.
Il existe pourtant des professionnels – les médecins du travail – chargés par la loi de prévenir toute altération de la santé des individus du fait de leur travail. Quelle part ces praticiens ont-ils dans cette faillite de la prévention ? Les salariés peuvent-ils leur faire confiance ?
Le statut particulier des médecins du travail les enferme dans de sévères contradictions. S'ils ont le droit, et même le devoir, de rester indépendants, ils sont tenus, en tant que salariés, à une forme de subordination vis-à-vis des employeurs.
De l’avis d’aptitude à la reconnaissance de la maladie professionnelle et à la prise en compte de la dangerosité des conditions de travail, l’auteur montre, au terme d’une enquête de cinq ans, comment les médecins du travail tentent d’exercer leur métier et ouvre quelques pistes pour améliorer l’indépendance de cette institution.
Un éclairage sur les faiblesses d’un système qui expose des millions de travailleurs à des risques graves mais évitables, et quelques pistes pour améliorer l’indépendance de la médecine du travail.
Introduction
Indépendants et subordonnés à la fois ?
De l'indépendance à l'autonomie
Une enquête de longue durée
Chapitre 1 GUERRE ET PAIX
Les effets médicaux du « contrôle administratif »
Grandes entreprises : un poste mais différents métiers
L’empreinte de poste
Comment renvoyer un médecin du travail
Chapitre 2 UNE MÉDECINE DE SÉLECTION
L’aptitude, une notion sous influence
La confusion entre aptitude et compétence
L’élimination des salariés à sur-risque
Des résistances à l’idée de supprimer l’aptitude
Chapitre 3 DES MALADIES PROFESSIONNELLES INVISIBLES
Le système français de non-reconnaissance
Le combat pour la reconnaissance
Les médecins du travail face à l’amiante
Ne pas déclarer
Chapitre 4 LA PAROLE OU LA TECHNIQUE
Une technicisation croissante de la prévention
La résistance de la clinique du travail
Comment agir face aux « risques psychosociaux » ?
Chapitre 5 INDÉPENDANTS, MAIS PAS SANS RÉSEAU
La « neutralité » à tout prix ?
S’allier avec d’autres pour pouvoir faire son travail
S’allier avec la direction et l’encadrement ?
Avec la médecine contre... la médecine
Conclusion
Médecin du travail, médecin du patron ?