4e édition entièrement refondue et augmentée
Grâce à une critique idéologique et épistémologique sévère, l'ouvrage soupèse, les unes après les autres, les théories des organisations et de la décision au moyen des trois concepts de multilinéarité, multirationalité et multifinalité du système. Il opère ensuite un "saut critique" en rupture avec les théories existantes et propose une théorie nouvelle, celle du “surcode”. Un classique.
Introduction
Première partie CRITIQUE DE LA LINÉARITÉ
Chapitre 1 Les pratiques théorisées de la linéarité
Chapitre 2 Les théories critiques de la linéarité
Deuxième partie CRITIQUE DE LA RATIONALITÉ
Chapitre 1 Les pratiques théorisées de la rationalité
Chapitre 2 Les théories critiques de la rationalité
Troisième partie CRITIQUE DE LA LIBERTÉ
Chapitre 1 Les théories actuelles de la liberté
Chapitre 2 Esquisse d'une théorie politique du surcode
Conclusion : DÉCISION, POUVOIR ET COMMUNICATION