Les gouvernements sont-ils les valets des grandes entreprises? De façon surprenante il semble, au contraire, que ce soit plutôt les entreprises elles-mêmes qui essaient de s'adapter aux contraintes institutionnelles. Lire la suite
Le lobbying des grandes entreprises est-il assez puissant pour faire pencher les décisions politiques en leur faveur ? L'exemple des « géants » américains et européens de l’aviation civile ou des télécommunications face aux objectifs de libéralisation mondiale de ces secteurs montre au contraire que ces entreprises se sont, de façon surprenante, adaptées aux objectifs des politiques : elles ont fini par soutenir la libéralisation, au risque de mettre en péril leurs positions dominantes sur les marchés nationaux.
Loin de dicter aux États la marche à suivre ces vingt dernières années en matière de libéralisation, plus incertaines que l’on imagine quant à leurs préférences et à leurs intérêts économiques sur ce sujet, ces entreprises ont défini leurs choix en fonction du contexte institutionnel et politique national.
Que ces décisions se révèlent favorables à l’intérêt général ou non, l’arbitrage ultime est revenu aux décideurs politiques et administratifs, ces derniers exerçant un « lobbying à rebours » sur les entreprises. Telle est la thèse iconoclaste de ce livre qui permet de mieux appréhender succès, limites et influence réelle du secteur privé sur les politiques publiques. Une passionnante histoire de la libéralisation des services, écrite dans un style alerte.
LISTE DES SIGLES
REMERCIEMENTS
AVANT-PROPOS
Chapitre 1 / LIBRE-ÉCHANGISTES A LEUR INSU
Étudier le commerce international des services
Une rationalité construite
La constitution des intérêts
Présentation générale
Chapitre 2 / INTÉRÊTS DES ENTREPRISES ET ÉCONOMIE POLITIQUE
Préférences et commerce international dans la littérature
Les limites des hypothèses existantes
Conceptualiser la formation des préférences
Chapitre 3 / DU COMMERCE INTERNATIONAL A LA RÉFORME RÉGLEMENTAIRE
L'évolution des négociations internationales et des formes de lobbying
Une brève histoire du commerce international des services
Les études de cas
Conclusion
Chapitre 4 / LES SERVICES DE TÉLÉCOMMUNICATION DE BASE
La révolution des télécommunications
Un changement d'identité : de champion national à acteur mondial
Un changement de cadre cognitif : de l'interconnexion au commerce international
Des stratégies différentes : terrain national ou jeu à plusieurs niveaux
Synthèse
Chapitre 5 / LE TRANSPORT AÉRIEN INTERNATIONAL
Une nouvelle architecture pour l'aviation civile
Un changement d’identité : de porte-drapeau à compagnie aérienne concurrentielle
Un changement de cadre cognitif : de la réciprocité aux économies d’échelle
Des stratégies différentes : protection intérieure ou solutions européennes
Synthèse
Chapitre 6 / QUI DÉTOURNE QUI ?
Le rôle causal des idées
Le rôle constitutif des idées
Quand les autorités mènent le jeu
Conclusion
Chapitre 7 / INFLUENCE DES ENTREPRISES ET DÉCISION DÉMOCRATIQUE
Pouvoir, idées et accessibilité
La responsabilité démocratique
À l’intérieur des entreprises
ANNEXE : LISTE DES ENTRETIENS
BIBLIOGRAPHIE
INDEX
LISTE DES DOCUMENTS
Le lobbying à rebours
CH. CH.