La société des organisations

Livre broché

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1

Date de publication

05 mai 2022

ISBN-13

9782724638608

Contenu du produit

Text (eye-readable)

Ampleur

Pages chiffres romains : 336, Nombre de pages de contenu principal : 336

Code interne

9782724638608

Format

13,8 x 21 cm

Poids

400 grammes

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Version 2.1, Version 3

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Sommaire

Introduction  
Olivier Borraz et Christine Musselin
Une société saturée d'organisations  
Les organisations à travers le prisme des sciences sociales  
Les quatre sources du pouvoir  
Notre positionnement : un double parti pris  
Bibliographie

I – LA FIN DES ORGANISATIONS ? 

Chapitre 1 – La globalisation à la croisée des stratégies organisationnelles et des institutions nationales 
Philipp Brandt et Sean Safford
Les chaînes d'approvisionnement des vaccins contre la Covid-19  
La diffusion des pratiques dans les universités  
Bibliographie

Chapitre 2 – Parmi les écrans. Le travail et son organisation face à la transformation numérique  
Kevin Mellet et Gwenaële Rot
Automation et « révolution de l’atelier »  
Les métamorphoses de la conception des décors de cinéma  
Quand le numérique fait entrer le client dans l’organisation  
Bibliographie

Chapitre 3 – Tensions et hybridations entre organisations et professions  
Didier Demazière et Jérôme Pélisse
L’organisation des professions : autonomie et écologie  
Les tensions entre organisations et professions  
Les professionnels dans la division du travail  
Des normes plurielles et concurrentes de professionnalisme  
Bibliographie

Chapitre 4 – Repenser le changement institutionnel  
Jérôme Aust et Henri Bergeron
Replacer les entrepreneurs dans des chaînes d’interdépendance  
(Re)penser la figure de l’entrepreneur institutionnel  
Bibliographie

II – INDIVIDUS, MARCHÉS ET ORGANISATIONS

Chapitre 5 – À la recherche des décideurs.
Équipement, entourage et personnalisation des décisions  
Sylvain Brunier, Patrick Castel et Marie-Emmanuelle Chessel
La prolifération des outils d’aide à la décision  
Les usages stratégiques des organisations consultatives  
L’entourage du décideur  
Bibliographie

Chapitre 6 – Quand les interventions publiques ciblent les comportements individuels  
Sophie Dubuisson-Quellier et Étienne Nouguez
Un gouvernement des conduites 
De l’agent à l’acteur  
De l’acteur au système, les interdépendances systémiques  
Bibliographie

Chapitre 7 – Coopérer dans un monde en compétition  
Pierre François et Christine Musselin
De la compétition à la coopération  
De la coopération à la compétition  
Le cas de l’enseignement supérieur français  
Bibliographie

Chapitre 8 – Les organisations face aux « lois » du marché  
Étienne Nouguez et Olivier Pilmis
Organiser le marché pour définir ses principes  
Quand l’organisation s’empare du marché  
Bibliographie

III – L’ORGANISATION DE LA COMPLEXITÉ  

Chapitre 9 – Création organisationnelle et cercle vicieux néo-bureaucratique
Patrick Castel et Léonie Hénaut
La complexité des tâches et des environnements institutionnels  
Un travail politique et contingent 
La création organisationnelle en continu  
Bibliographie

Chapitre 10 – L’art d’accommoder les incertitudes  
Emmanuelle Marchal et Olivier Pilmis
La sous-traitance, ou le transfert des incertitudes  
L’instrumentation, ou l’équipement des incertitudes  
La délibération, ou la négociation des incertitudes  
Bibliographie

Chapitre 11 – Mesure et organisation. Un essai sur l’hypermétrie  
Martin Giraudeau et Jeanne Lazarus
Capitalisme, rationalisation, standardisation 
Hiérarchies, violence, vitalisme  
Mouvement, dépassement, démesure  
Bibliographie

Chapitre 12 – Des frontières des organisations à l’organisation des frontières  
Jérome Aust et Daniel Benamouzig
Aux frontières des organisations  
Des processus d’organisation des frontières  
Bibliographie

IV – LA MISE EN FORME DES ORGANISATIONS

Chapitre 13 – Routines bureaucratiques et innovations collégiales  
Daniel Benamouzig et Emmanuel Lazega
La bureaucratie pour la production de masse routinisée  
La collégialité pour la production innovante et le changement social  
Articuler bureaucratie et collégialité  
Bibliographie

Chapitre 14 – Coder et savoir situer.
Les enjeux de connaissance dans les organisations  
Sylvain Brunier et Renaud Crespin
Les organisations à l’épreuve de la codification 
Les savoirs codifiés (tout) contre les savoirs situés  
Bibliographie

Chapitre 15 – Droit et entreprises.
Qui peut réguler Uber et les multinationales ?  
Claire Lemercier et Jérôme Pélisse
Les sociologues des organisations et le droit  
Juridicisation des organisations et déférence judiciaire : que change la loi sur le « devoir de vigilance » ? 
Compliance et managérialisation du droit  
L’État, le droit et les organisations  
Professionnels et intermédiaires du droit au coeur de la régulation des organisations  
Bibliographie

Chapitre 16 – Les organisations au risque d’une culture mondialisée  
Pierre François et Claire Lemercier
La sociologie des organisations ignore-t‑elle la culture ?  
Ce que les cultures nationales font aux organisations  
Comment des cultures naissent dans les organisations  
Bibliographie

V – LES ORGANISATIONS AU COEUR DES GRANDS DÉFIS CONTEMPORAINS

Chapitre 17 – Les organisations, matrices des inégalités  
Émilie Biland et Didier Demazière
La fabrique organisationnelle des inégalités au travail  
Du côté des publics : organisations et rapports sociaux  
Bibliographie

Chapitre 18 – Les mobilisations face aux organisations  
Sophie Dubuisson-Quellier et Jean-Noël Jouzel
Quand le militantisme s’adapte aux organisations politiques et marchandes  
Division et réappropriation du travail militant  
Bibliographie

Chapitre 19 – Démocratie et organisations : inséparables et antagonistes  
Anne-Laure Beaussier et Émilie Biland
Les organisations, meilleures ennemies de la démocratie  
La démocratisation en trompe-l’oeil des organisations politiques américaines  
La bureaucratie centralisée à la française, obstacle à la démocratie ?  
Comment démocratiser les organisations politiques 
Conclusion : désorganiser la démocratie ?  
Bibliographie

Chapitre 20 – Le pouvoir en crise  
Henri Bergeron et Olivier Borraz
Relations et patterns en situation de crise  
Une crise sans effondrement  
Le pouvoir recomposé  
Bibliographie