Le monde des start-up
Première édition
L'étude du gouvernement Daladier est aussi nécessaire à l'appréciation de l'expérience de Front populaire qu'à la compréhension des causes de la défaite de 1940. Se plaçant dans la continuité des équipes qui prennent appui sur la majorité du Rassemblement populaire, le gouvernement d'Edouard Daladier est cependant celui sous lequel se produisent, à l'automne 1938, et le renversement de la majorité issue du scrutin de 1936, et un nouvel équilibre des rapports sociaux après l'échec - aux yeux de l'opinion - de la grève générale du 30 novembre 1938.
Dans une perspective plus longue, le dernier gouvernement du temps de paix qu'ait connu la Troisième République se caractérise par une nouvelle pratique parlementaire, un rôle plus affirmé du président du Conseil dont l'autorité personnelle est renforcée par le soutien de l'opinion. L'expérience est moins révélatrice de la dégradation du système de la Troisième République que de la recherche d'un type de gouvernement plus efficace et à autorité plus concentrée, tel que le connaîtront les Quatrième et Cinquième Républiques. Mais sa signification la plus profonde est sans doute, devant l'imminence des périls, celle d'un sursaut national.
Disponible chez ces revendeurs:
Spécifications
- Éditeur
- Presses de Sciences Po
- Auteur
- Marion Flécher,
- Collection
- Académique
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Economie politique > Economie française
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Economie politique > Economie internationale
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Entreprise > Gouvernance d'entreprise
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Entreprise > Sociologie du travail
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Domaines > Travail
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Entreprise
- Catégorie (éditeur)
- Internet Hierarchy > Société
- BISAC Subject Heading
- BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS > SOC000000 SOCIAL SCIENCE > BUS069000 BUSINESS & ECONOMICS / Economics
- BIC subject category (UK)
- J Society & social sciences > KC Economics > JHB Sociology
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- Date de première publication du titre
- 01 janvier 1977
- Type d'ouvrage
- Monographie
- Avec
- Index, Bibliographie
Livre broché
- Details de produit
- 1
- Date de publication
- 07 novembre 2025
- ISBN-13
- 9782724644654
- Contenu du produit
- Text (eye-readable)
- Ampleur
- Pages chiffres romains : 288, Nombre de pages de contenu principal : 288
- Code interne
- 9782724644654
- Format
- 13,8 x 21 cm
- Poids
- 370 grammes
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Details de produit
- 1
- Date de publication
- 07 novembre 2025
- ISBN-13
- 9782724644678
- Contenu du produit
- Text (eye-readable)
- Code interne
- 9782724644678
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
Introduction
Qu'est-ce qu’une start-up ?
Du problème de la qualification au problème de la quantification
Une catégorie chargée de représentations
Déplacer la focale de la start-up au monde des start-up
Enquêter sur un objet aux contours flous
PREMIÈRE PARTIE – LES START-UP COMME MONDE
DE SON ÉMERGENCE DANS LA SILICON VALLEY À SON IMPORTATION EN FRANCE
Chapitre 1 – Aux origines de la start-up
La Silicon Valley, berceau des start-up et des nouvelles technologies
Un modèle spéculatif encastré dans un réseau d’acteurs publics et privés
De l’esprit de rupture à la rupture : vers un nouveau modèle d’entreprise ?
Chapitre 2 – La France, une nation de start-up ?
La construction politique de la start-up comme objet d’action publique
La start-up nation : paradigme d’un État néolibéral au service de l’entreprise
Un écosystème semi-privé sous contrôle étatique
DEUXIÈME PARTIE – CRÉER UNE START-UP
DES INÉGALITÉS D’ACCÈS AUX INÉGALITÉS DE SUCCÈS
Chapitre 3 – Le mythe du self-made man à l’épreuve des profils des créateurs et créatrices de start-up
Des entrepreneur·ses sursélectionné·es socialement
Un monde social en vase clos
Un monde d’hommes
Chapitre 4 – Devenir startuppeur·se. Logiques d’engagement et modalités d’entrée dans la carrière entrepreneuriale
Différentes modalités d’entrée dans l’entrepreneuriat
Un engagement entrepreneurial au carrefour des logiques statutaires, identitaires et stratégiques
Une forme d’entrepreneuriat adossée au salariat
Chapitre 5 – Fortunes et infortunes dans le monde des start-up
Les start-up comme champ : un espace concurrentiel de lutte pour le pouvoir économique
La levée de fonds, une épreuve de force autour du pouvoir de valorisation
Inégaux et inégales face à l’échec
TROISIÈME PARTIE – DIRIGER UNE START-UP
DE LA « COOLITUDE » AUX DÉRIVES MANAGÉRIALES
Chapitre 6 – Autonomie, collaboration et bien-être : Les leviers de l’autoengagement au travail dans les start-up
Faire de la start-up une « grande famille »
Méthodes agiles et rites managériaux : la responsabilisation comme levier de l’engagement
Indicateurs de performance, primes et intéressement au capital : entre collaboration et mise en concurrence des salarié·es
Chapitre 7 – Dérives et désillusions. Pourquoi ça tient ?
La phase de création : un « joyeux bazar » pas toujours si joyeux
Les start-up face à la croissance, vers une fissuration du modèle ?
Exit, voice ou loyalty : quelle contestation possible du modèle ?
Conclusion – Les start-up, le nouveau visage du capitalisme
Le mythe du risque et du mérite
Le mythe méritocratique du self-made man
Le mythe de l’entreprise libérée
Glossaire
Annexes
Bibliographie
Remerciements