Henri Bergeron est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.
Une enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise du Covid-19, qui, plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, met en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.
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Henri Bergeron, Olivier Borraz
A whole series of cognitive biases prevent us from making rational decisions: conformity, aversion to loss, excessive self-esteem, preference for the short-term, etc. This book is a critical analysis of behavioral knowledge and its applications, in order to understand its success and explore its limitations.
Henri Bergeron, Patrick Castel
Le fait que l'obésité soit perçue comme un problème majeur de santé publique est d'occurrence récente. Pourtant, de nombreuses interrogations restent en suspens et toutes les controverses ne sont pas closes.
In today's world, every activity, every task is entrusted to a new organisation, which has its own codes, hierarchies, and procedures. Yet far from making the world more fluid, horizontal, and flexible, this organisational proliferation makes it ever more complex. The sociologists, political scientists, and historians brought together in this book.
Olivier Borraz
"Eat smart, be smart", "Reduce, Reuse, Recycle", "Same medicine, same results", "Smoking kills"… A critical attempt at deciphering an increasingly widespread form of governance, where individual behaviour becomes a space for public intervention.
Sophie Dubuisson-Quellier
