Reconstruire les rapports entre savoir et action, développer un management factuel, trouver une autre rationalité des ressources humaines et une autre façon d'atteindre la performance, telles sont les pistes majeures tracées par les auteurs. Lire la suite
Les ressources humaines en entreprise peuvent-elles contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répondent ici.
Cinq thèmes majeurs guident leur réflexion : 1) l'inefficacité de stratégies RH qui renvoient à des conceptions ou des modèles d'organisation inadaptés; 2) la question de la crise du travail et du sens du travail ; 3) celle des pratiques managériales et de leurs liens avec les pathologies du travail ; 4) les rapports emplois-travail dont le problème des seniors, et des jeunes qui subissent le plus les transformations du travail ; 5) le renouvellement de la gestion du recrutement, la nécessité d'améliorer l'articulation entre politiques publiques et pratiques d’entreprises pour atteindre la « flexicurité » appelée par tous.
Reconstruire les rapports entre savoir et action, développer un management factuel, trouver une nouvelle rationalité des ressources humaines, une autre façon de construire et d’atteindre la performance, tels sont, selon les auteurs, les sujets sur lesquels devraient se concentrer les directions des ressources humaines.
LES AUTEURS
Éric Albert - Norbert Alter - Rachel Beaujolin-Bellet - David Courpasson - François Dupuy - Nicolas Flamant - Bernard Gazier - Serge Guérin - Hubert L’Hoste - Yves Moulin - Jeffrey Pfeffer - Jacques Rojot - Géraldine Schmidt - Jean-Claude Thoenig - Bénédicte Vidaillet
Introduction
Pierre-Éric Tixier
Chapitre 1 / UN MANAGEMENT FACTUEL AUX ABONNÉS ABSENTS
Jeffrey Pfeffer
Chapitre 2 / AU CROISEMENT DE L'ENTREPRISE COMMUNAUTAIRE ET DE L'ENTREPRISE OUVERTE
Nicolas Flamant
Chapitre 3 / LA CRISE, LE TRAVAIL, LES CADRES... ET LES AUTRES
François Dupuy
Chapitre 4 / LA GESTION PARADOXALE
L'INCAPACITÉ À RECEVOIR LE DON DES SALARIÉS
Norbert Alter
Chapitre 5 / RÉINVESTIR LES ENJEUX ORGANISATIONNELS
Jean-Claude Thoenig et David Courpasson
Chapitre 6 / RESYMBOLISER L'ORGANISATION
Bénédicte Vidaillet
Chapitre 7 / RÉDUIRE LES CONTRADICTIONS DU MANAGEMENT
Éric Albert
Chapitre 8 / VERS UN MANAGEMENT DYNAMIQUE
ACCOMPAGNER LES COMPÉTENCES TOUT AU LONG DE LA VIE
Serge Guérin
Chapitre 9 / L'ACTIONNARIAT SALARIÉ
UNE SOLUTION OU UN PROBLÈME ?
Jacques Rojot
Chapitre 10 / VERS UNE JUSTICE ORGANISATIONNELLE DANS LES RESTRUCTURATIONS
Rachel Beaujolin-Bellet, Yves Moulin, Géraldine Schmidt
Chapitre 11 / ADIEU « FLEXICURITÉ » ?
LA SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Bernard Gazier
Postface / FAIRE DU RECRUTEMENT UN AXE STRATÉGIQUE DE SORTIE DE CRISE
Hubert L'Hoste
Au coeur des tensions
Philippe Arnaud