Les frontières du racisme
Nouvelle édition entièrement actualisée
First Edition
With a theoretical, historic and comparative approach, this book assesses the nature and border of recent racism. The author analyses the genesis and the triggers of racist theories and how they slip from their evolutionary foundations to cultural givens. Read More
KEYWORDS: RACISM - IDENTITY ISSUES - POPULATION - IMMIGRATION - SECURITY LOGIC
Acknowledged failure of multiculturalism in Germany and in Great Britain, hunting of the Roma in France and in Italy, criminalization of being Latino in the United States, inter-ethnic conflict and anti-white racism in Africa, anti-black racism in Europe, anti-Christian riots in Asia and the Middle East, growing anti-Semitism and global Islamophobia…
What explains the persistence of racial prejudice in spite of unprecedented mobilization against racism? Are we witnessing the emergence of new ethno-racial boundaries?
With a theoretical, historic, and comparative approach, this book assesses the nature and borders of contemporary racism. The author analyzes how the security obsession comes, in many countries, with a tightening circle of national identity, in order to legitimize the reinforcement of social control of minorities and toughening border enforcement.
The author: Ariane Chebel d'Appollonia is an Associate Professor at Rutgers University in New Jersey, and Associate Researchers at Cevipof (Sciences Po.)
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Specifications
- Publisher
- Presses de Sciences Po
- Author
- Ariane Chebel d'Appollonia,
- Collection
- Bibliothèque du citoyen
- Language
- French
- Publisher Category
- > Sociology > Political Sociology
- Publisher Category
- > Politics
- Publisher Category
- > Society
- Publisher Category
- > Sociology
- BISAC Subject Heading
- POL000000 POLITICAL SCIENCE
- Onix Audience Codes
- 01 General / trade
- CLIL (Version 2013-2019)
- 3283 SCIENCES POLITIQUES
- Title First Published
- 18 May 2011
- Subject Scheme Identifier Code
- Thema subject category: Politics and government
Livre broché
- Publication Date
- 03 March 2016
- ISBN-13
- 978-2-7246-1875-4
- Product Content
- Text (eye-readable)
- Extent
- Main content page count : 116
- Code
- 9782724618754
- List Price
- 9.00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Publication Date
- 03 March 2016
- ISBN-13
- 978-2-7246-1877-8
- Extent
- Main content page count : 120
- Code
- 9782724618778
- Technical Protection ebook
- Adobe DRM
- List Price
- 1.99 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
Google Book Preview
Contents
Introduction
Chapitre 1 LES RÈGLES DU DIALOGUE SOCIAL EN FRANCE
Une pluralité d'instances et de représentants dans les entreprises
Seuils sociaux, obligations légales et présence réelle des instances représentatives
Modes d'élection et de désignation des RP
La négociation dans l’entreprise ou l’établissement
Négociation de branche et interprofessionnelle
L’organisation des négociations à l’étranger
Chapitre 2 PORTRAIT STATISTIQUE
Combien sont les RP ?
Qui sont les représentants du personnel ?
Où sont les représentants du personnel ?
Le cumul des mandats
Les heures de délégation
La protection contre le licenciement
Les moyens matériels et de communication des représentants du personnel
L’activité de représentation au quotidien
La rémunération des représentants du personnel
La satisfaction au travail
Chapitre 3 LA DISCRIMINATION SYNDICALE
UN THÈME DE PLUS EN PLUS RECONNU
La discrimination syndicale à l’étranger
Les indices d’une discrimination en France
Les procédures judiciaires pour discrimination syndicale
Chapitre 4 COMPRENDRE LES INTERACTIONS ENTRE LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL ET LES EMPLOYEURS
L’intérêt des employeurs : dialoguer, acheter ou discriminer ?
Les motivations des représentants du personnel
L’implication des salariés dans le dialogue social
La peur de se syndiquer
Les effets possibles du pluri-syndicalisme
Un cadre institutionnel qui ne favorise pas toujours un dialogue social démocratique
Chapitre 5 QUELQUES PISTES POUR AMÉLIORER LA QUALITÉ DU DIALOGUE SOCIAL EN ENTREPRISE
Protéger les représentants du personnel et valoriser leurs carrières
Donner aux salariés plus de contrôle sur les actions de leurs représentants
Externaliser le financement du dialogue social en entreprise
Limiter le nombre d’acteurs et d’institutions représentatifs
Conclusion