La période étudiée est celle du premier gouvernement présidé par Léon Blum (juin 1936-juin 1937). Les auteurs s'efforcent d'apprécier l'action de l'homme d'État dans le contexte où elle s'est située : quelles étaient les intentions et les possibilités de Léon Blum ? La situation était-elle révolutionnaire ? Quel est le bilan de l'« expérience » ? La conclusion qui se dégage des travaux recueillis ici est nuancée. La faculté d'initiative du gouvernement présidé par Léon Blum était singulièrement restreinte dès le départ par l'opposition des hommes, la résistance des choses, la pesanteur des situations, l'inertie des structures; par la suite, les germes de dissentiments intérieurs à la coalition, le raidissement des forces adverses, l'altération de la situation, les surprises de l'événement, l'usure du temps ont encore rétréci sa marge de jeu. L'œuvre accomplie en quelques mois est pourtant une des plus considérables qui soient et elle a survécu au gouvernement, persistant dans les esprits comme dans les institutions. Loin de diminuer la grandeur de Léon Blum, la connaissance objective de ces limites et l'appréciation des difficultés soulignent les qualités du chef de gouvernement
Introduction
Indépendants et subordonnés à la fois ?
De l'indépendance à l'autonomie
Une enquête de longue durée
Chapitre 1 GUERRE ET PAIX
Les effets médicaux du « contrôle administratif »
Grandes entreprises : un poste mais différents métiers
L’empreinte de poste
Comment renvoyer un médecin du travail
Chapitre 2 UNE MÉDECINE DE SÉLECTION
L’aptitude, une notion sous influence
La confusion entre aptitude et compétence
L’élimination des salariés à sur-risque
Des résistances à l’idée de supprimer l’aptitude
Chapitre 3 DES MALADIES PROFESSIONNELLES INVISIBLES
Le système français de non-reconnaissance
Le combat pour la reconnaissance
Les médecins du travail face à l’amiante
Ne pas déclarer
Chapitre 4 LA PAROLE OU LA TECHNIQUE
Une technicisation croissante de la prévention
La résistance de la clinique du travail
Comment agir face aux « risques psychosociaux » ?
Chapitre 5 INDÉPENDANTS, MAIS PAS SANS RÉSEAU
La « neutralité » à tout prix ?
S’allier avec d’autres pour pouvoir faire son travail
S’allier avec la direction et l’encadrement ?
Avec la médecine contre... la médecine
Conclusion