L'Algérie n'est pas née à la vie politique en 1962. L'indépendance représente moins une éclosion qu'une consécration, une renaissance. L'auteur s'est attaché à le démontrer en retraçant les transformations d'une société effacée en 1830, condamnée à... Lire la suite
L'Algérie n'est pas née à la vie politique en 1962. L'indépendance représente moins une éclosion qu'une consécration, une renaissance. L'auteur s'est attaché à le démontrer en retraçant les transformations d'une société effacée en 1830, condamnée à l'oubli, à la figuration, jusqu'à la première guerre mondiale puis progressivement reconstituée au point de contester et secouer une domination, pour se libérer enfin. Grâce à une analyse critique des versions officielles et des obscurcissements auxquels s'est prêtée une certaine histoire, grâce à une relecture d'auteurs classiques et marginaux, surgissent des images moins conformes aux archétypes imposés par le colonisateur.
La seconde édition, revue et corrigée, s'est accrue d'une centaine de pages. Elle comporte une préface et des conclusions nouvelles, ainsi qu'une présentation critique des principaux ouvrages parus et thèses soutenues de 1974 à 1982. Une bibliographie sélective des travaux publiés durant cette même période figure en annexe.
Introduction
Une équation vertueuse entre différence, équité et profit ?
Ce que la diversité fait à l'égalité
À la frontière de l'entreprise et de la société
Une enquête menée en France et aux États-Unis
Chapitre 1 – Ce que la diversité doit aux politiques d’égalité
Les paradoxes de l’antidiscrimination aux États-Unis
Le patchwork des politiques d’égalité en France
Conclusion
Chapitre 2 – Diversity means business
L’invention du diversity management
Des pionniers et pionnières au marché de la diversité
Maintenir l’attractivité d’un produit, institutionnaliser une fonction
Des entrepreneurs à leurs cibles : la fonction D&I dans les entreprises
Conclusion
Chapitre 3 – La diversité, entre gestion et politique
L’influence européenne
Des patrons « engagés dans la cité »
La gestion du personnel, l’humanisme et la performance
La cause des « élites de la diversité »
Quand l’État s’en mêle
L’acclimatation fragile de la diversité en entreprise
Conclusion
Chapitre 4 – La diversité, au-delà ou à côté du droit ?
À New York, « it’s not about compliance »
À Paris, la diversité « au-delà du droit »
Conclusion
Chapitre 5 – La couleur de la responsable diversité
La valeur organisationnelle de l’identité
Un contraste saisissant
À New York, « that job for a black woman »
À Paris, « pourquoi pas une femme blonde ? »
Conclusion
Chapitre 6 – Servir l’entreprise ou la changer ?
Passeur de l’antidiscrimination : l’expert critique
Un job comme un autre : l’experte distanciée
La face civique de la diversité : l’experte investie
Conclusion
Conclusion
Stigmates de la vertu
Frontières nationales
Bibliographie
Références académiques
Articles de presse et expertise gestionnaire
Annexe méthodologique
Entretiens, observations et analyse documentaire
Portrait des managers de la diversité, des deux côtés de l’Atlantique
Glossaire
Liste des sigles et acronymes
Remerciements