Chapitre 1 LE BUSINESS MODEL BRITANNIQUE CONTRE LE MODÈLE SOCIAL EUROPÉEN ?
L'État activiste et innovant
Le retour de l'investissement public
Un projet de long terme
Améliorer la compétitivité
Incitations et contraintes sur le marché du travail
Des choix sociaux-démocrates ?
La question des inégalités
Les déséquilibres
Chapitre 2 RÉVOLUTION BUREAUCRATIQUE OU PRIVATISATION DES SERVICES PUBLICS ?
Transformation de l'action publique et de l'appareil d’État : la révolution Thatcher
Les think tanks et les élites néotravaillistes
Des gouvernements « activistes »
Le contrôle par l’information
Auditer la société
Chapitre 3 DÉCENTRALISER OU CENTRALISER LES INSTITUTIONS ?
Une gouvernance polycentrique et asymétrique
Un chantier constitutionnel bricolé
Centralisation de l’exécutif
Communication et rationalisation de l’exécutif
Chapitre 4 LA RÉINVENTION DU PARTI TRAVAILLISTE ?
« NEW LABOUR NEW BRITAIN »
Desserrer les liens avec les syndicats
Promouvoir la relation directe avec les adhérents
Un parti « managé » et discipliné
Une recherche de financement efficace et professionnelle
Le parti comme entreprise de communication
Les délibérations et le contrôle de l’agenda politique
L’offensive médiatique des néotravaillistes
Chapitre 5 DÉMOCRATISATION OU CONTRÔLE ?
Le citoyen consommateur
Engagement virtuel et financement réel
Démocratie participative, illusion démocratique
Le retour de la contestation
L’ordre et la sécurité : cruel Britannia
Conclusion VERS UNE SOCIÉTÉ DE MARCHÉ ?