Témoignage rarissime d'une parole chichement consignée par l'histoire, ce livre singulier fait revivre un temps fort du territoire ouvrier, un temps où se jouent des formes d'émancipation individuelle et collective, alors que brûlent les derniers feux des années 68. Lire la suite
Le 17 mars 1979, Radio Lorraine cœur d'acier, « radio de lutte » de la CGT, émet pour la première fois, au vu et au su de tous mais en totale illégalité, depuis l'ancien hôtel de ville de Longwy, à l’aide d’une antenne fixée sur le toit de l’église. Au plus fort des mobilisations contre le démantèlement de la sidérurgie, s’y retrouvent syndicalistes, ouvriers, femmes de sidérurgistes, commerçants, immigrés, enseignants, journalistes et artistes venus de Paris. Jusqu’à ce que la CGT mette un terme brutal à l’aventure, quinze mois plus tard.
En s’ouvrant à la société locale, à ses valeurs, ses doutes, ses tensions et ses contradictions, la radio déborde largement du cadre de références cégétistes que le syndicat souhaite diffuser. Elle saisit sur le vif l’ordinaire des rapports sociaux et des modes de domination, qu’ils soient culturels, de genre ou de nationalité.
Témoignage rarissime d’une parole chichement consignée par l’histoire, ce livre singulier puise au fonds volumineux, et inexploité à ce jour, des émissions de « LCA ». Il fait revivre un temps fort de ce territoire ouvrier, un temps où se jouent des formes d'émancipation individuelle et collective, alors que brûlent les derniers feux des années 68.
Préface
Introduction
Une tension entre logique libérale et logique régulatrice
Considérer les réformes néomanagériales depuis un secteur libéral : une bureaucratisation de la médecine libérale ?
Bureaucratisation et autonomie professionnelle : vers une recomposition de la profession médicale
Bureaucratisation et division du travail de soins : vers une reconfiguration des territoires professionnels
Une médecine générale en transformation
Ouvrir les portes des maisons de santé : terrain et méthodes
De la conception à la mise en oeuvre de la politique des maisons de santé : architecture de l'ouvrage
Chapitre 1 – Déserts médicaux et maisons de santé.
Un couplage entre un nouveau problème public et une solution préexistante
Les déserts médicaux, un nouveau problème à l’agenda politique
Un répertoire de solutions incitatives pour lutter contre les déserts médicaux
Les MSP, un traceur des transformations de la médecine générale
Chapitre 2 – Une alliance inédite entre pouvoirs publics et médecins généralistes
L’émergence d’une coalition d’instrument autour des maisons de santé
Recomposition du corporatisme médical et transformation de l’État sanitaire
Chapitre 3 – Des médecins généralistes entrepreneurs de changement au niveau local. Entre ressources individuelles et impératif de coopération
Motivations et trajectoires des médecins porteurs de maisons de santé
Réseau relationnel et maîtrise de nouveaux savoir-faire : des ressources indispensables aux porteurs de projet
Négocier la coopération : un difficile travail entrepreneurial
Chapitre 4 – Une nouvelle logique contractuelle dans le secteur libéral. Entre encadrement des pratiques et appropriation d’un modèle national
Le contrat : une solution acceptable pour la puissance publique et les professionnels de santé libéraux
Le contrat : une solution potentiellement contraignante mais ouverte à l’appropriation par les professionnels de santé
Le contrat : une solution ambivalente favorisant un contrôle sans précédent mais laxiste par les autorités publiques
Chapitre 5 – Un contrat décliné au niveau local.
Processus de différenciation des maisons de santé
Une capacité différente à s’approprier les termes du contrat : entre résistance, conformité et utilisation stratégique de l’ACI
Expliquer les différentes expériences de la contractualisation : trajectoires individuelles, dynamiques collectives et contexte institutionnel
Chapitre 6 – Coordination et pluriprofessionnalité en maison de santé. Une division du travail sous contrôle médical
Un modèle organisationnel et des outils de coordination qui s’inscrivent dans une logique médicocentrée
Une division du travail sous contrôle médical
Conclusion générale
Médecins généralistes en maison de santé : une autonomie professionnelle sous contrat
et un rééquilibrage des relations professionnelles
Un groupe professionnel aux prises avec de nouvelles logiques bureaucratiques et financières
Bibliographie
Annexes
Liste des principaux sigles et acronymes utilisés
Entretiens réalisés
Remerciements
Table des documents