Les bonnes pratiques des organisations internationales


First Edition

OECD, World Bank , UN Women .... all organizations are now calling for "good practice" to improve their action, train their staff, improve their expertise and thereby legitimize their presence on land increasingly competition from non-state actors. Read More

Much like companies, international organisations must adopt best practices in order to improve performance, train collaborators, expand their expertise and thus legitimise their presence within the increasingly competitive landscape of non-State actors.

From the OECD to the World Bank, from UN-Women to UNAIDS, very few organisations can avoid this situation. However, while all best practices are designed to provide experience-based pragmatic advice, they nonetheless may take on very different aspects depending on the institutions and policies they are supposed to govern.

By exploring the emergence and use of best practices in fields as different as health, education, development aid and environmental protection, this volume provides an overview of new tools for international governance, their fundamental purpose and their effect on multilateral action.


Paperback - In French 15.00 €
ePub - In French 9.99 €
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Specifications


Publisher
Presses de Sciences Po
Author
Asmara Klein, Camille Laporte, Marie Saiget,
With
Samuel Beroud, Guillaume Devin, Clara Egger, Aurore Gary, Bernard Gauthier, Thomas Hajduk, Dominique Kerouedan, Benoît Martin, Raphaëlle Parizet, Soraya Sidani, Simon Tordjman,
Collection
Relations internationales
Language
French
Tags
, , Governance, International Organizations, U.N.
Publisher Category
> Geopolitics > Gouvernance mondiale
Publisher Category
> Geopolitics > International Organisations
Publisher Category
> Geopolitics > International Relations
Publisher Category
> Geopolitics
Publisher Category
> International field
BISAC Subject Heading
POL000000 POLITICAL SCIENCE
BIC subject category (UK)
H Humanities
Onix Audience Codes
01 General / trade
CLIL (Version 2013-2019)
3283 SCIENCES POLITIQUES
Credit
Presses de Sciences Po
Title First Published
18 June 2015
Subject Scheme Identifier Code
Thema subject category: Politics & government
Type of Work
Monograph
Includes
Index, Bibliography

Paperback


Publication Date
18 June 2015
ISBN-13
978-2-7246-1720-7
Product Content
Text (eye-readable)
Extent
Main content page count : 244
Code
9782724617207
Weight
172 grams
List Price
15.00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Publication Date
18 June 2015
ISBN-13
9782724617221
Product Content
Text (eye-readable)
Extent
Main content page count : 246
Code
9782724617221
Technical Protection ebook
Adobe DRM
List Price
9.99 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Contents


Introduction

Asmara Klein, Camille Laporte et Marie Saiget

 

Première partie GENÈSE(S)

 

Chapitre 1 les bonnes pratiques

vecteurs et révélateurs du changement au sein des organisations internationales

Simon Tordjman et Guillaume Devin

La dynamique des bonnes pratiques

Les usages ambigus des bonnes pratiques

La valeur pratique des bonnes pratiques

 

Chapitre 2 l'ocde et les bonnes pratiques

une histoire inséparable

Samuel Beroud et Thomas Hajduk

Les bonnes pratiques de l'OCDE : évolution depuis 1948

La bataille des codes internationaux sur les entreprises multinationales (EMN)

Un code volontairement non contraignant

La victoire du modèle de l'OCDE

 

Chapitre 3 le pnud et la fabrique des indicateurs de développement

Raphaëlle Parizet

La promotion de la question culturelle dans la mesure du développement

L'alliance par l’expertise

Technicisation, rapports de force et compétences

Derrière les arguments techniques, une approche politique du développement

De quelles bonnes pratiques parle-t-on et pour qui ?

 

Deuxième partie BONNES PRATIQUES ET REDÉPLOIEMENT DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES

 

Chapitre 4 les bonnes pratiques de la global health

améliorer la santé ou bien gérer l’argent ?

Dominique Kerouedan

Évolutions de la gouvernance mondiale de la santé

Des normes techniques aux bonnes pratiques financières

Les dérives d’un modèle centré sur la gestion et les finances

 

Chapitre 5 unifem/onu femmes et les bonnes pratiques de la participation

Marie Saiget

Une ingénierie sociale ambiguë au service de l’affirmation d’UNIFEM/ONU Femmes au sein d’un champ d’expertise

L’épreuve de l’expérience, une analyse du processus de fabrication à partir du terrain burundais

Des « bonnes » pratiques ?

 

Chapitre 6 les quantifications dans l’expertise des organisations internationales

le cas de l’unodc

Benoît Martin

Quantifier malgré des biais méthodologiques et politiques

Échanger pour quantifier : le duo Secrétariat/États membres

Affirmer son expertise par la quantification

Le défi des données : passer de l’international au mondial au sein d’une OI politique

 

Troisième partie BONS ET MAUVAIS ÉLÈVES

LES EFFETS DE (RE)CLASSEMENT

 

Chapitre 7 résistance et exclusion face aux bonnes pratiques de la réforme humanitaire onusienne

Clara Egger

La réforme humanitaire de 2005 et l’émergence de la coordination comme enjeu

Le système humanitaire en Somalie : entre bureaucratisation excessive et coordination contrainte

Exclusion, marges et résistances

Des bonnes pratiques aux effets néfastes

 

Chapitre 8 la banque mondiale

lutte contre la corruption et programmes d’appui budgétaire

Aurore Gary et Bernard Gauthier

Des conditionnalités de politique économique aux réformes institutionnelles

Soutenir les pays pauvres les mieux gouvernés

Effet des bonnes pratiques et adéquation des instruments

Améliorer encore l’efficacité de l’aide

 

Chapitre 9 les bonnes pratiques de la gouvernance

résistance et déviance

Soraya Sidani

Limites et résistance à l’adoption des bonnes pratiques de la gouvernance

Déviance, déclassement et marginalisation sur la scène multilatérale

Bonnes pratiques et effets pervers

 

Chapitre 10 les émergents face aux bonnes pratiques des organisations internationales

Camille Laporte

Des postures internationales qui s’opposent face aux bonnes pratiques de l’aide au développement

Un système de l’aide fractionné au niveau local : le cas d’étude du Laos

Un système d’acteurs en recomposition

 Conclusion

Asmara Klein, Camille Laporte et Marie Saiget